更新时间：2020-11-15 12:17:24
封面
推荐序一
推荐序二 一本好书
自序一 升级管理认知，追求高效工作
自序二 让管理助力业务腾飞
第1章 战略设计
战略是一种高级思维
明趋势，才能定战略
战略分析工具与方法
战略战术的最佳搭配
请拿出勇气作“决断”
战略解码实操与落地
常见的市场定位战略
战略合作不是“花瓶”
说一说战略节奏控制
“面子”“圈子”“杯子”
第2章 目标管理
为什么要做目标管理
目标制定与目标分解
不懂业务，别谈目标
为目标分解做“预热”
目标导向与问题驱动
小目标里藏着大学问
注意“规模”“时间”
一气呵成，一脉相承
推进目标：“稳准狠”
再谈“目标原则方法”
第3章 人力资源
“期待”与“产出”
激活人才的“活力”
做人力资源必须懂文化
“升维”较量时代来临
百年基业VS十年管子
“青蛙”“螃蟹”外传
我的2019“新年讲话”
一起呼唤首席文化官
请培养“靠谱”的人
用人部门看任职资格
第4章 组织流程
组织优秀，成本才低
把组织变成“鲶鱼群”
谈组织的陷阱与修复
激发组织的集体智慧
组织的魅力是“人和”
组织，就是排兵布阵
抓住关键业务“流程”
三个流程实战案例
好的流程，水到渠成
再造流程，多产粮食
第5章 企业文化
好文化，一定看得见
知名企业的文化举例
企业文化到底在哪里
企业大学与“文化人”
用学习创建核心团队
“凡人”“牛人”“天才”
“内刊”小，“意义”大
“脱虚向实”的企业文化
从“胸牌”看企业文化
任正非谈“企业文化”
第6章 自我管理
自我管理“七大关系”
出名趁早，大器晚成
“冲动”不见得是魔鬼
“牛人”的四种学习能力
不搞一刀切的“抱怨”
不妨学会“追时髦”
高效工作的几个好习惯
用好“述职”，自我监督
高效会议的几个技巧
自我管理“杂谈”
第7章 决策机制
没有反对就没有决策
适合自己的才是最好的
分级决策与集体智慧
勿忘那“临门一脚”
看懂方案，轻松决策
决策大师的“拥抱”
稻盛和夫与阿米巴
Peter的秘书一直叫Rose
突破“决策思维”局限
创业维艰，决策当下
第8章 创新思维
创新：企业的第二生命
给华为的“创新”观点赞
关于创新落地的“土壤”
个人创新，“弯道超车”
“捐书”带给我的感悟
一套好方案的“创新”
谈“粉丝经济”创新
先“套路”后“创新”
“颠覆式”与“微创新”
“新组合”与“老问题”
第9章 风控监督
“风险”无处无时不在
全面风险管理体系
谁都没有“免死金牌”
唯有合规，方能致远
任正非这样看“风险”
风控离不开监督机制
