战略是一种高级思维

我们的工作从何而来？来自目标；我们的目标从何而来？来自战略；我们的战略从何而来？来自企业的使命和愿景。

战略，即作战方略，也就是在“作战”之前必须确定的“谋略”。战略不只是一门高深莫测的神秘“艺术”，更是一套可以触摸的实战“科学”。

在制定战略的时候，我们往往“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”（注：引自“百度论语”），并在确定之前秘而不宣。“战略”一旦公布于众，往往就变成了“战术”。

一、战略的缘起

在中国，“战略”一词历史久远。“战”指“战争”，“略”指“谋略”。春秋时期的《孙子兵法》被认为是中国最早对“战略”进行全局筹划的军事著作。至今，《孙子兵法》依然是现代企业家们不时翻阅的心爱之物。

在西方，“战略”一词源于希腊语“strategos”，原意是指军事将领、地方行政长官这一类的“官衔”。后来，这个“官衔”逐渐演变成一个特定的“军事术语”，指军事将领指挥军队作战的“谋略”。

“欲戴王冠，必承其重”。由此可见，作为企业的中高层管理人员，如果不了解企业的经营战略，不掌握战略设计的方法，不能通过战略解码推进企业经营目标的实现，就不能也不应该承担对应的“官衔”。

二、关于企业战略

所谓企业战略，就是企业经营过程中各种战略的统称，包括市场竞争战略、营销推广战略、企业发展战略、品牌定位战略、财务融资战略、技术开发战略、人力资源战略、风控合规战略，等等。

企业战略领域的大师级人物有：迈克尔·波特、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、彼得·德鲁克。他们都具有“开宗立派”的思想境界和实力，并且著述丰富，当代许多有关企业战略设计的知识，均深受他们的影响。在现代企业管理方面，他们的确走在了我们的前面，他们的书值得我们认真读一读。

三、战略的共同特点

尽管企业战略多种多样，层出不穷、千变万化，但其基本属性是相同的——都是针对企业“整体性、长期性、基本性”问题的计策和谋略。因此，战略的规划和设计，一定是指向那些“重大的、全局的、基本的、未来的、方向的、关键的”问题的。反之，也没有必要动辄就把一件事上升到“战略”层面，它或许就是一个具体“战术”而已。

上述各种“谋略”一旦决定，就可以帮助我们寻找如何达到“目标”的正确“路径”——如何设置架构、如何设计流程、如何决策创新、如何风控合规、如何导入文化……而这些事情不可能一蹴而就，因此，就需要被“分解”成一个一个的“里程碑”，这就是“战术”，也形成了企业在经营管理各个阶段、各个环节、各个模块上的具体“目标”。

四、经营决策，离不开战略

无论你的层级高低，我们无时无刻不在与企业的各种战略打交道。“Yes”or“No”（是与否）、“A”or“B”（A或B）、坚持还是放弃、偏长期还是重短期、流程再造还是再造人文、野蛮生长还是规范经营……

没有预先制定的“战略”，达成企业“目标”的路径就注定不能清晰，管理人员就不能形成一致的做事“原则”，遇事就难以做“决断”，寻找“方法”也就只能跟着感觉走，这自然偏离了“战略设计”的初衷。

因此，我们要在完成战略设计之后，制订目标计划、调动人力资源、健全组织流程，配以绩效考核、科学决策创新，并融入自我管理，注重风控合规，实施有效监督……如此，“战略”才能通过“全面管理”而落地。

五、名人谈战略

为了便于大家能更加“感性”地理解什么是“战略”，而不是死记硬背一些校园里期末考试才会出现的题目，笔者整理了一些有关战略的管理名言，它们从多个方面对“战略”进行了生动的描述。

孙武：兵无常势，水无常形。（强调战略的多变性）

乔·图斯：战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。（战略即决策）

彼得·德鲁克：战略管理不是一个魔术盒，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。（战略是理性思维）

约翰·W.蒂兹：战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（战略即远景）

戴尔·麦康基：有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而，这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。（战略与组织架构的关系）

拿破仑：兵种的合理的比例关系，永远是所有伟大的统帅必须深思熟虑的课题。（战略即排兵布阵）

马云：创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！（人才战略）

此外，诸葛亮的《隆中对》，也可以算是中国古代史上非常著名的战略分析。（战略的大趋势分析）

六、战略是一种高级思维

综上，“战略”是一种高级思维，既可以回答“你是谁、你从哪里来”这个“当下”的问题，也可以回答“你要到哪里去”这个“未来”的问题。因此，面向未来的企业战略，应该具有如下指导意义：为企业找准市场定位、为企业行动提供指引、为内部管控设定管理目标。

上述三个问题，据说小区的门卫和安保天天都会用到——每当有陌生人造访的时候。但那不是一种高级思维，或许就是他本职工作的“条件反射”。

因此，无论企业规模大小，无论企业处于成长中的哪个阶段，无论是企业经营管理中的市场营销，还是产品开发、人力资源，还是融资规划，我们都需要先有针对性地进行战略设计，才能保证我们忙而不乱、临危不惧、果断决策。

毫无疑问，正确的“战略”，不但可以设计和指引“战术”，让企业“活下来”，更可以让企业“活得好”：明确方向、制定目标、梳理路径、协调组织、科学决策、匹配资源、规避风险、赢得市场。

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”那些具有“战略思维”高度的企业家，通常能够在激烈的市场拼杀中排除困扰、高瞻远瞩、气定神闲，而不会囿于一城一池之得失。