推进目标：“稳准狠”

目标一旦制定，推进过程就必须强调：稳、准、狠（如图2-4）。扭扭捏捏的目标推进，不是执行力的问题，很可能是目标设定本身出了问题，或者是配套的激励机制出了问题。一句话，管理人员要善于寻找问题的根源。

一、稳——稳当，安稳，稳妥

这首先要求我们制订的方案是相对靠谱的、是经过深思熟虑的、是可以稳中求胜的。很多人看问题很准、行事风格够狠，但由于不追求方案的可行性，不仔细考虑落地的风险等环节，最终功败垂成。

这好比我们在湖面驾舟，远远就看到了一条珍贵的大鱼游弋到船前（这个是看得“准”），我们也有相当的欲望在别的船只发现它之前，一马当先将之收归篓中（这个是心态“狠”），但是我们操之过急，忽视路径和过程，往往不但无法成功围猎，甚至自己还掉落水中，贻笑大方。这个画面是笔者童年的时候，光着脚丫子在岸边追随了好几天鱼鹰捕鱼时的真实情景，至今记得。

图2-4 推进目标：“稳准狠”

二、准——准确，精准，水准

这要求我们对事物的判断要准确、观察要精准、执行有水准。

大家知道，北京儿童医院永远人山人海，人满为患，为什么？不外乎人家的大夫在长期实践中练就了“稳准狠”的诊断和治疗绝活儿。反观一般普通医院，一见到孩子咳嗽发烧拉肚子，就不愿接诊，往儿童医院推。慢慢地，家长一遇到孩子生病，也就习惯性地往儿童医院跑。

在“稳准狠”三字中，往往是“准”字开路、“稳”字紧跟、“狠”字收尾。只有先自己看“准”目标，才有出台“稳”方案的动力，才有执行“狠”的必胜信念。

三、狠——凶狠，狠毒，狠心

这个讲的是执行力，即执行的决心和执行的聚焦程度。我们身边不少人，看得“准”、方案“稳”，但在行动的时候依然不够“狠”。不能聚焦寻求突破，不能果敢予以推进，从而让人感觉犹犹豫豫、优柔寡断、温温吞吞，不但不能一鼓作气、一气呵成，甚至在执行过程中重新怀疑并修订本来就已经相当准确和稳当的计划。

综上，“稳”，强调方案的可行；“准”，强调判断的正确；“狠”，强调执行的态度。