再谈“目标原则方法”

“目标—原则—方法”，意思是当你决定做某件事情之前，一定要先确定“目标”，再明确“原则”，最后去找实现的“方法”。这是一套媲美SMART原则的、行之有效的职场思维方法论。

一、老板定目标

这个道理很简单，老板（领导层）只需要制定大致可行的目标——譬如交易额多少、毛利多少、利润多少就可以了。他不用想具体方法，甚至也不需要关注什么原则，否则，老板的手一旦伸得太长、管得过细，部长和基层就会凌乱和抓狂。

二、部长定原则

什么是原则呢？就是做事情原本的规则、就是边界和框架、就是底线思维。同理，部门长（管理层）必须深刻理解老板的目标和意图，然后准确地解读给下属。部门长的“翻译”功能不能偏颇，更不能误读，也不能“不作为”地把自己当成一个“传声筒”。有的部门长，甚至连传声筒都做不好，只言片语，何以能够让下属理解目标、明确原则、最后去找方法呢？

在训练有素的团队里，部门长尽量不要越俎代庖地去帮助基层找方法，尽管你的方法或许比基层更有效。部门长的作用，就是上传下达、左右协调，帮助基层把工作干好。

三、基层找方法

基层，也就是作业层（员工层），其实可以理解为一个一个战斗单元。基层的朋友们每人都有具体的十八般武艺，譬如有人会写文章、有人善于联络媒体、有人善于活动策划、有人善于网络推广……譬如在公众号如何吸引粉丝上，尽管老板有期待、部门长有原则，但实际操作不见得就比一个小小的网络推广员好使。所以，具体的方法，一定要尽可能地让作业层自发自觉、自下而上地推动。

如此，是否更好？