推荐序一

管理之于一个企业，究竟能发挥怎样的作用，很多时候是无法证实的，但往往可以证伪。换句话说，好的企业通常有好的管理贯穿始终，差的企业不一定就是管理出问题，但很多差的企业的确在管理上存在问题。因此，基于千差万别的企业，如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力，这其实是一个非常复杂的问题。我的好友代仁和他的伙伴敢于探讨这个话题，本身就是一种勇气，所以当他邀请我给他的新书作序时，我首先是把他书中讲的内容和我现在的工作进行了一个大致的对照检查，获益良多。

首先，凡与管理相关的内容本书大体都覆盖到了，做到这点实属不易。以现实视角阐释管理方法还能自成体系，是值得肯定和赞赏的。书中的文字非常精练、通俗易懂，既不是教科书式的教导，也不是理论领域的模型阐释，更多来自作者从实践中总结出的想法，也来自作者研读优秀企业管理案例的思考。

其次，本书涉及的管理实践和案例分析，在我看来大体是基于两个维度的：一个立足企业全局管理视野，另一个以人为本接地气。立足企业全局，从战略、目标管理导入，谈及组织流程、创新思维和风险监督，基本实现了企业整体管理的所有链条；关于以人为本则谈到了企业文化、自我管理和决策机制，这便触及一个企业管理成功与否的精髓：管好人、做好人，企业管理大体差不到哪里，反之也好不到哪里。

最后，我很喜欢职场彩蛋部分，这一章看起来没有之前的架构那么完整，也没有什么特别成体系的框架，真的像彩蛋一样散落在本书最后的部分。但分别选读之后，却发现这部分是从职场人士的角度给出了一些很好的启发和建议，或者说这部分内容不像是写给管理者的，而更像是写给一些职场中人的，如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何理解不忘初心，这些都是一个职场人经常碰到的问题。我觉得是一个很有心思的安排。

管理究竟是一门科学，还是一门艺术，其实真的很难给出一个清晰的结论，就我个人在证券公司从业二十多年，从一个专业职场人到一个管理参与者的经历而言，我觉得胸怀和视野决定不跑偏、方法和体系决定执行力，但归根到底是实践出真知。希望这样一本务实之作对大家能有启发。

东兴证券副总裁 银国宏博士