华为管理者22法则

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前言

第一章 价值观共识

1 统一的价值理念催生战斗力

2 不认同公司文化的员工，不能进入中高层

3 学习并理解企业文化，融入华为

4 承担起公司价值观传承的重任

第二章 客户思维

1 将成就客户视作成就企业的唯一手段

2 以需求为准，带入产品经理的角色

3 服务客户，构建持久的价值链

4 为下属倒水，内部客户也是上帝

第三章 艰苦奋斗

1 奋斗是成就自我的唯一出路

2 激情和勇气是蓝血之魂

3 哪里都是可以奋斗的上甘岭

4 不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗

第四章 一线实战

1 猛将必发于卒伍之间

2 踏实“做实”，板凳要坐十年冷

3 能上能下，能打粮食

4 坚守一线阵地，呼唤炮火

第五章 成就导向

1 以刚性的工作标准保障工作品质

2 以简约、固化的流程确保执行顺畅

3 设定有挑战性的目标，大胆挑战

4 以成果为导向，保障高贡献的产出

第六章 责任担当

1 勇于担当是干部的必要素质

2 以目标承诺激发自身的责任意识

3 落实流程责任，带头对目标负责

4 把危机和矛盾逐级分解下去

第七章 务实专注

1 做务实主义的“笨鸟”

2 遵从价值评价体系，导向踏实工作

3 把务实与务虚结合起来

4 为下属做一个务实的榜样

第八章 业绩至上

1 绩效是选拔和晋升的分水岭

2 强调贡献值，以贡献大小评定项目大小

3 同等的贡献拿同等的报酬

4 不打粮的干部要免职

第九章 牺牲精神

1 奋斗的本质是牺牲和奉献

2 只有肯牺牲的人，才有可能成为将军

3 冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士

4 不惧考核，烧不死的鸟是凤凰

第十章 至诚守信

1 把诚信视作最重要的无形资产

2 遵守契约精神，许诺下属的要做到

3 对客户负责，要用生命兑现承诺

4 承担社会责任，做诚信企业的代言人

第十一章 自我批判

1 自我批判是进步的开始

2 民主生活会上要刺刀见红

3 越是高级干部，越要自我批判

4 勇于加入蓝军，为红军纠错

第十二章 自律意识

1 最大的危机是管理层的腐败

2 强化自律，严防堡垒从内部攻破

3 接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心

4 遵守企业他律机制，以他律刺激自律

第十三章 战略思维

1 干部要肩负起战略落地的职责

2 把握方向，围绕目标展开指挥工作

3 勇于进取，以创新为杀手锏

4 关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做

第十四章 团队协作

1 善用团队力量，不要做英雄式领袖

2 强化沟通，实现无缝对接

3 身先士卒，发挥个人影响力

4 以整体利益最大化为准则

第十五章 理解他人

1 尊重下级，肯定打粮食的人

2 识别情绪，领会情绪背后的潜台词

3 推己及人，客观地处理他人问题

4 发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系

第十六章 灰度与妥协

1 拒绝形而上的黑白分明

2 学会必要的宽容和妥协

3 在灰度中寻找正确的方向

4 帮助企业实现无生命的管理

第十七章 轮岗轮训

1 练兵点将的秘诀就是勤折腾

2 在轮岗中拓宽职业生涯

3 主动参与，训战结合，以战为训

4 遵循优胜法则，让优秀的连长升上去

第十八章 开放进取

1 管理从来没有静止的完美

2 用鸡毛掸子拂去思想的灰尘

3 拒绝闭门造车，勇敢地走出去

4 只改良，不革命，推动企业小步前进

第十九章 主动学习

1 唯有不断学习才能不被淘汰

2 积极回顾，总结管理经验再出发

3 放下偶像包袱，坚持放空式学习

4 为下属创造一些进步的机会

第二十章 导师传教

1 员工需要好领导，更需要好导师