2 激情和勇气是蓝血之魂

华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力，但也充斥着幼稚和自傲，我们需要一群富有激情和勇气的管理者来撑起华为，引导十几万华为人一起奋斗。

——任正非

除了倡导奋斗精神外，华为管理者还十分提倡科学管理。所谓科学管理，又称“古典管理”，产生于20世纪初的西方，简单理解就是遵循科学方式而不是单凭经验去管理。

众所周知，任正非十分推崇“蓝血十杰”的科学管理。创业最初的20年间，任正非始终提倡向科学管理学习，打造数字化、模型化的管理模式，甚至一度向中国人民大学的专家要求“我给你们出钱，你们给我设计出一个量化的标准出来”。在任正非的要求下，华为管理层也在一直坚持着对科学管理的探索。

片面地看，科学管理与艰苦奋斗之间似乎没有什么必然联系。然而，事实却并非如此，艰苦奋斗不仅是一种工作方式，也是一种工作态度，奋斗者必须具备的两大基本素质就是激情和勇气，而激情和勇气恰恰是科学管理的魂魄所在。

现已退休的华为前副总裁、华为公司内部最高管理奖项“蓝血十杰”奖得主周劲曾在华为颁奖典礼上说：“今天，公司已走出‘战国’时代，站在了行业领先者的重重雾霭中，已经开始品尝百年成长的艰难课题，甚至已经在试探超越兴衰循环的治理格局。此刻，我们为什么要以这样的方式，重拾美好但已久远的回忆？追昔固然很美，抚今更有价值。今天的我们，仅仅是希望加强那些数字化、模型化的‘蓝血十杰’的思维吗？我们是否还可以有更深刻的需求，是否需要更持久、更充沛、更有创造力的激情和勇气？”

抛出这一疑问后，周劲肯定地说：“是的，面对苦难和挫折毫不退缩、享受挑战的激情，面对未知和疑云迎难而上、坚守目标的勇气。这看似与安静、沉稳的‘蓝血十杰’毫无关联，但却是背后真正支撑他们取得成就的根本因素。数字化、模型化实际上只是那个时代管理学的‘短木桶’，时过境迁、过犹不及，我们今天早已超越。而激情和勇气，却是不管哪个时代，无论哪个阶段，永远支撑我们一代又一代的企业人竞争成长和超越自我的最重要的因素。激情和勇气，所有公司都需要，但只有蓝血的公司能够持续创造。”

华为人普遍认为，只有富有激情和勇气的人才能在企业前进的道路上帮助企业越走越远，才能让管理工作变得更加高效。因此，无论是公司选拔管理者，还是华为干部管理员工，都十分注重对艰苦奋斗精神的灌输和激发。

2014年2月，在华为大学进行的第22期新员工培训上，华为GTS总裁梁华应邀与217位新员工座谈，并逐一回答了新员工的问题。在互动中，梁华说道：“如何真正持续地保持这种艰苦奋斗的精神，也是公司管理层经常思考的问题。公司的核心价值观是‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’，但这里所说的艰苦奋斗，不是让大家每天吃着干馒头，穿着补丁衣服，我们指的是思想上的艰苦奋斗，就是让大家扎扎实实地做好本职工作。只有做到这一点，公司才会有非常强的竞争力。就像任总所说的：‘我们为什么能走到今天，就是因为我们把别人喝咖啡的时间用来工作了。'”

其实，并不是只有华为提倡艰苦奋斗，也不仅仅是只有华为管理者才明白激情和勇气的重要性，看看那些在美国硅谷取得巨大成功的公司，以及那些正在朝着成功而努力的公司，它们中80%的企业都有人在24小时挑灯夜战，其中，全球第一互联网巨头谷歌更是如此。

作为我们这个时代中最具影响力的科技巨头之一，谷歌最初只是由斯坦福大学的两位学生拉里· 佩奇和谢尔盖· 布林创办的搜索引擎。他们在1997年注册了域名Google.com，并在1998年8月，从Sun的创始人之一安迪· 贝希托尔斯海姆那里募集了10万美元的资金，正式注册了谷歌公司。

谷歌最初的工作地点是车库，事实上，车库文化在美国十分盛行，美国71%以上的互联网企业都是在条件较差的车库中诞生的。在佩奇和布林的带领下，谷歌的创业团队每个星期人均至少要工作120小时。也就是说，在没有任何休息日的情况下，每人每天至少要工作17小时以上。所以，当我们今天看到谷歌公司的伟大，为其规范科学的管理而惊叹时，也一定要意识到，这个互联网巨头也是凭借着创始团队的激情和勇气，一步步走过来的。

曾全程主导华为人力资源管理体系建设的华为前副总裁张建国曾经说过：“选择职业经理人，很重要的一点就是要有创业精神、有激情。除非是这个公司已经比较平稳了，职业经理人只要规范一下就可以了，如果你还想创业，他的激情是非常重要的。”这是说给创业者和企业家听的，又何尝不是说给广大企业管理者听的，企业需要富有激情和勇气的干部，而你要想在管理者的道路上走得更高更远，自然要懂得因需而动，按照企业发展所需要的干部素质去完善自己。如此一来，你才能真正有机会成为企业的蓝血精英。