前言

20年前的华为人是一群从青纱帐里走出来的土八路，还习惯于埋地雷、放冷枪、炸炮楼的非常规工作方法，今天的华为人却已经成为了职业化、模板化、规范化的管理典范，成为了业界内外争相学习和研究的焦点。然而，到底应该学习华为的什么？华为人为什么能够发生如此巨大的转变？是谁来推动的？又是怎样推动的呢？

随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够在不到30年的时间里完成从白手起家到成为世界第一的蜕变，并且持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍、担责任、创效益的行动力，以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法，都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。

那么，华为管理者到底是如何工作、如何实现业务驱动以保证持续的价值输出的呢？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出了其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在了本书中。

在写作方式上，本书不同于同类经管书一味理论化或一味案例化的文字堆砌，而是将华为及其他名企的真实案例、知名管理理论，以及一些成功企业管理者的个人见解等诸多元素相结合，以流畅的文字和清晰的表达将其呈现在读者面前，意在以朴实、易于接受的方式，为读者提供更为丰富的管理知识。

为了让读者朋友们能够全面地了解华为管理者的管理逻辑，深入地把握其管理模式的思想精髓，在本书中，我们对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗轮训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战及文化传承22个维度。可以说，这22章囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。我们由衷地希望能够通过对以上内容系统化的梳理和整合，帮助广大读者朋友们领会、运用这些简单且实用的管理智慧，并且尽可能地唤醒读者心中蛰伏的管理智慧和潜能，促使大家的管理工作变得更加卓越。

最后，衷心地希望本书能够给致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者和管理者提供切实的帮助。同时，如果您发现了本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。

作者

2016年8月