更新时间：2021-04-30 18:41:45
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版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序二 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
自 序
第一章 新手上路，全面认识绩效考核
1.1 绩效与绩效考核的概念
1.2 绩效就是看业绩和效果
1.3 绩效的差异体现在工资
1.4 定量指标体现管理能力
1.5 定性指标体现领导智慧
1.6 老HRD的经验分享
第二章 带你入门，组建绩效考核团队
2.1 设立企业绩效考核组织
2.2 绩效考核成员职责权限
2.3 企业绩效考核推进程序
2.4 人力资源部门各职分工
2.5 同级部门如何协助考核
2.6 老HRD的故事分享
第三章 建立标准，完善制度流程表单
3.1 绩效考核制度起草评审
3.2 设立绩效考核指标总库
3.3 规范绩效考核工作流程
3.4 收集整理绩效考核表单
3.5 建立绩效考核评价体系
3.6 典型案例分析
第四章 绩效培训，统一思想获得共识
4.1 聘请绩效咨询专家培训
4.2 组织高层考核会议研讨
4.3 召开绩效考核动员大会
4.4 绩效考核制度流程培训
4.5 对不合格员工进行培训
4.6 老HRD的经验分享
第五章 站高看远，熟悉战略提炼指标
5.1 企业战略就是远景战略
5.2 从企业战略中寻找目标
5.3 在战略目标中提炼指标
5.4 人力资源战略绩效体系
5.5 人力资源战略绩效分析
5.6 典型案例分析
第六章 顶层设计，“四职管理”人岗匹配
6.1 组织规划需要顶层设计
6.2 各部门编审职位说明书
6.3 工作分析关键指标设定
6.4 “四职管理”中的绩效薪资
6.5 如何进行人岗职位匹配
6.6 典型案例分析
第七章 量化管理，考核数据收集运用
7.1 量化管理中的五化原则
7.2 绩效考核数据采集核对
7.3 绩效考核数据分析运用
7.4 绩效考核数据更新规范
7.5 绩效考核数据的信息化
7.6 老HRD的经验分享
第八章 全员参与，分层关联分级考核
8.1 组织绩效与副总级关联
8.2 部门绩效与经理级关联
8.3 个人绩效考核能力贡献
8.4 按责任中心分层级考核
8.5 按工作流程分层级考核
8.6 典型案例分析
第九章 签名承诺，绩效考核沟通落实
9.1 确认考核指标分析现状
9.2 教你用鱼骨头找原因
9.3 考核目标符合管理要求
9.4 中高层双向沟通求共识
9.5 以部门承诺签订责任书
9.6 典型案例分析
第十章 因地制宜，教你选择考核方法
10.1 KPI考核法的优缺点分析
10.2 BSC考核法的优缺点分析
10.3 MBO考核法的优缺点分析
10.4 PIV考核法的优缺点分析
10.5 企业卓越绩效评价准则
10.6 典型案例分析
第十一章 KPI考核法，教你具体实施步骤
11.1 设计各层级绩效考核表
11.2 考核数据提报审查批准
11.3 考核表提报初审和复审
11.4 绩效考核的过程与控制
11.5 绩效结果的运用及改进
11.6 典型案例分析
第十二章 BSC考核法，教你用图卡表管理
12.1 建立实现战略制导系统
12.2 把战略转化为衡量指标
12.3 把各指标分解到考核表
12.4 确保战略执行工具落地
12.5 绩效考核结果评估反馈
12.6 典型案例分析
第十三章 MBO考核法，教你三大步骤操作
13.1 建立有效目标管理程序
13.2 第一阶段管理目标设置
13.3 第二阶段目标过程管理
13.4 第三阶段目标检查评估
13.5 考核结果兑现循环改善
13.6 典型案例分析
第十四章 PIV考核法，教你四个方位评估
14.1 考核计划内容表单设计
14.2 考核实施周期权重确定
