老HRD手把手教你做绩效考核
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4.6 老HRD的经验分享

绩效培训工作不同于年度培训计划的培训,年度培训计划的培训旨在解决企业组织共性的短板,受益人群多而广,且是根据企业战略展开的系列培训。而绩效考核培训,则是针对性很强的“补课式”培训,目的是解决不合格员工个人的共识性短板,所以,共性培训与绩效考核专题培训相结合,才是企业绩效培训的最好方法。

1.绩效培训要关注细节

我们常说,“细节是魔鬼”,而绩效培训是一种意识培训的过程,在这个过程里面,只有把细节做好,才会让培训更加精彩,也就是说,细节成就培训之美。世界上没有完美的培训,但有努力做到完美的人,追求完美,就是对细节的不断校正,为什么有的培训让学员感觉美妙?为什么有的培训却留下诸多诟病?究其原因,就是在培训的很多细节上没有做好。

2.绩效培训要培养习惯

(1)随处而学的习惯。培训师经常要求学员“活到老,学到老”,其实,作为企业绩效培训的工作者才是最最需要不断学习的,绩效工具常学常用。常言道,留心处处受教益。一个人,只要有心,在哪里都能学到东西。而对于我们从事绩效培训工作的人来说,这一点尤为重要。我们不仅要具备某方面的专业知识和技能,还要在日常生活和工作当中做个有心人,随处学习,把这种细节化的收获融入我们的绩效培训当中,这样,我们的培训会显得更加立体和生动。

(2)随事而思的习惯。作为绩效培训组织者,要有很强的组织与策划能力,这就要求我们要善于思考,有什么不足,怎样做更好,有没有别的方式,哪里是重点,怎样突出,这些问题都需要我们绩效培训工作者用心对待,不断提升我们的思维能力。

(3)随手而修的习惯。绩效培训工作者除了更正员工不良的行为外,还要能不断修正自己的行为,这就是我们常说的修行。绩效培训工作者为员工创造一个又一个的修行机会,自己若没有做到,很难形成影响力。

以上这些理念与心得,是作为企业绩效培训人员必修的课题,它们都是从细节中来,到细节中去。细节成就伟大的员工,只有把绩效培训工作做好了,才能有效地贯穿到接下来的整个绩效考核中。

小贴士:

三随习惯:

随处而学的习惯、随事而思的习惯、随手而修的习惯。