第四章　绩效培训，统一思想获得共识

●与专家一起推动使考核落地

●与高层一起开会研讨达共识

●与全员一起多平台动员鼓气

●绩效考核制度培训人人过岗

●培训考核不合格员工再测试

关于目标与绩效，早在战国时期的韩非子就曾经说过：“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”意思就是说，主要领导要辨别下属的好坏，让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚，但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标，这是我们祖先对考核最初的想法。

可以想象，上至战国，下至当代，关于绩效考核的认知各不相同，老板与管理者，管理者与员工，就是员工与员工之间对于绩效考核的认知也会有些偏差，如果不消除这些认知上的偏差，将会给绩效考核的实施带来很大的阻力与隐患，思想上不统一，行为上就不一致，这样将会给绩效考核带来很大的消极影响，这就需要做绩效培训，来增进各阶层对绩效考核的理解，消除抵触情绪。