2.6　老HRD的故事分享

美国加利福尼亚大学的学者做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样，第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子里的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息；第三间房子的猴子都死了；只有第二间房子的猴子活得好好的。

问题：

（1）出现这三种情况的具体原因是什么？

（2）管理上有什么启示？

有三种原因：获取食物的难易程度决定猴子相处的关系。第一间房子的食物易取，所以会有竞争，最终导致你死我活；第三间房子的食物不易取，猴子们都放弃了，所以饿死了；第二间房子的食物有难有易，两猴子不会轻易放弃，它们反而会相互合作，去取最后的食物。

管理启示：做的虽然是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的争斗，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，又埋没了人才，某结果犹如第三间房子里的两只猴子。岗位难度要适当，循序渐进，如同第二间房子里的两只猴子，这样才能真正体现出能力、水平，发挥人的能动性和智慧，同时建立相互间依存关系，共同协作，达到双赢。绩效考核也一样，只有设定经努力可达成的目标，才能激励员工，员工个人绩效提高了，团队绩效才能达成。

小贴士：

MOTO的管理观：

企业管理=人力资源管理=绩效管理