第六章　顶层设计，“四职管理”人岗匹配

●如何做四职管理的顶层设计

●职位说明书怎样系统地规划

●工作分析怎样奠定考核基础

●四职管理如何挂钩绩效薪酬

●人岗匹配在考核中有何作用

顶层设计，原本是一个工程术语，本意是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。该词近来不仅成为政治名词，同时也成为管理名词，被管理界大量引用。兵法云：“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”企业人力资源战略绩效体系的规划也一样，必须着眼于企业战略规划，必须着眼于企业人才理念，必须着眼于企业文化导向。

万丈高楼从地起，要推进企业绩效考核，首先必须清楚被考核人在做哪些具体工作，本着做什么考什么的原则，对被考核人工作职责进行分析，因此，工作分析是人力资源管理的基础，以此全面设计企业职系、职级、职等、职位“四职管理”框架，使企业的每一个人都能在这个框架内找到自己的位置。