更新时间：2023-03-30 22:49:52
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推荐序 数字化加速度 企业可持续发展与价值贡献新探索
总论1 数字化时代的管理变革
总论2 打造学习型组织，铸就百年强企之路
总论3 数字化转型需要一把手绝对的领导力
总论4 构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心密码
总论5 黑海战略：万物互联时代的新战略模式
总论6 “利他”才能“共生”，养老不是风口而是责任
总论7 达则兼善天下，功成不必在我
总论8 用中国传统智慧重构领导力模型
总论9 共生成长的企业文化赋能企业可持续成长
总论10 在数字化转型中探求企业文化的本质
总论11 2021中国管理模式50人+论坛洞察报告：创新、生态、数字
第一章 北新建材 构建价值共生的绿色智慧建筑生态
40年，孕育全球最大石膏板产业集团
全方位占领制高点，打造世界级工业标杆
从0到1，再到N，引领全球绿色建筑生态创新
北新建材的长期主义与价值共生
第二章 东方国际 老牌国企的凤凰涅槃
一体两翼三支撑
老牌国企的改革之路
老牌国企的品牌涅槃
东方国际的长期主义与价值共生
第三章 陕鼓 从隐形冠军到陕鼓模式
陕鼓的隐形冠军之路
产品服务化实现绿色转型
陕鼓成功转型的关键使能因素
陕鼓模式展望
陕鼓的长期主义与价值共生
第四章 美的 全价值链数字化运营的科技集团
数字化转型战略的解读
数字化转型实践的演进
数字化下的组织变革与人才引进及培养
数字化转型历程的再回顾
美的的长期主义与价值共生
参考文献
第五章 海信 构建智慧新生活生态系统
战略引领：一屏智连万物
技术驱动：持续增长的动力
文化坚守：持续增长的基石
海信的长期主义与价值共生
第六章 东方希望 顺势明道优术，“势”在必行
顺势明道聚势的文化
相对优势的经营
量势而行的管理
东方希望的长期主义与价值共生
第七章 元气森林 四力重新定义饮料行业
商机洞察：发现消费升级下的饮料市场供需脱节
用户需求至上：产品精准定义与打破常规的产品开发逻辑
众创模式：丰富企业内外部利益相关者的角色和交易方式
数字化运营：一切数字化，一切共享化
元气森林的长期主义与价值共生
第八章 中金岭南 向善向上，共创共享
行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业
“向善向上”（长期主义）引领中金岭南持续发展
“共创共享”（价值共生）助推中金岭南稳健增长
向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进
中金岭南的长期主义与价值共生
第九章 百润 把一款产品做到一个品类的代名词
从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒
数字化是必经选择
疫情冲击下逆势而上
百润的长期主义与价值共生
中国管理模式杰出奖
中国管理模式50人+论坛
致谢
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