总论8
用中国传统智慧重构领导力模型

徐少春

中国管理模式50人+论坛联合创始发起人

金蝶集团董事会主席兼CEO

什么是领导力？领导力就是高绩效企业领导者表现出的一系列关键领导行为，这些行为会激励企业的员工朝着要去的方向前进。领导力就是来自内心深处的一种力量，是一种吸引力，一种引领，一种能量。

用中国传统智慧重构金蝶

10年前金蝶领导力模型是：战略雄心、战略执行力、团队建设、专业影响力。后来我们用中国传统智慧对它进行了重构，形成了新的金蝶领导力模型。

新的金蝶领导力模型是什么呢？第一个部分是在专业影响力方面，以客户为中心，长期坚持专业主义，包含客户洞察、整合共赢、变革创新、系统构建。第二个部分是在团队建设方面，以奋斗者为本，长期坚持明心净心，包括战略雄心和战略执行力。

这两个部分与10年前的领导力模型的关键词相比没有太大变化，但是内容发生了改变，比如重构了客户洞察的四个维度，重构了整合共赢，重构了战略雄心，重构了“一个金蝶”。

重构客户洞察的领导力，理解客户显性需求，就是以客户为中心，站在客户的角度看待和思考问题，倾听客户，理解客户的现状和需求，并请客户确认。

战略雄心其实就是在困难时刻，在千难万险当中，一个人所表现出的一种信心、一种领导的能力。

金蝶战略雄心的四个“Level”对不同层级的领导力要求有所不同：Level-1是面对困难毫不畏惧，身先士卒，敢于尝试，积小胜为大胜。Level-2是坚持信任，在困难面前保持沉着冷静，坚定信心，鼓舞团队，以至诚之心赢得多方信任，共同面对与克服困难等。Level-3是坚持信念，志同道合，遇到困难因地制宜、知进退。Level-4是众志成城，上下同欲，最终赢得胜利。

那怎么使用金蝶领导力模型呢？我们给每一位员工打分，达到了Level-1得分25分，Level-2得分50分，Level-3得分75分，Level-4得分100分。如果有负面评价倒扣分。

根据自评或来自同事的360度的评价，员工可以评估自己的层级与理想领导力层级的差距，还可以看到彼此之间的差异。

让中国管理模式在全球崛起

“现代管理学之父”德鲁克曾说：21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。过去10年来我一直在问，到底什么是中国管理奥秘。“学习型组织之父”彼得·圣吉在他的书里讲过这样一句话：只有通过领导力开发，才能创立新的管理体系。我们必须重新挖掘古老文明当中有关领导力开发的传统智慧。

中国有一句古话：谦谦君子，卑以自牧也。作为一个企业的领导者，时时刻刻都应该意识到自己是一个谦谦君子，用低调的态度管理自己，像一头牛一样牵着自己的鼻子，朝着天理大道往前走。

什么是中国管理模式？我在10年前提出来“三角模型”，最上角是中国哲学，右下角是成功的管理实践（案例），左下角就是管理科学。如果要总结什么是中国管理模式，一定要应用中国的哲学和中国的传统智慧。

中国管理模式并不排外，我们把10年前的IBM领导力咨询成果依据中国传统智慧重构以后，变成了一个中西结合的模型，所以说，中国管理模式是一个开放包容的模式。

中国管理模式50人+论坛的理想就是让中国管理模式在全球崛起，让我们大家一起努力！