总论7
达则兼善天下，功成不必在我

刘磅

中国管理模式50人+论坛成员

深圳达实智能股份有限公司董事长

企业家一定要学哲学，学习哲学的目的是指导未来成长，应对不同的困难。当面临工作的各种挑战时，如果有哲学的指导，我们就能从困惑的具象场景中抽离出来，对应哲学的抽象场景给出的原理寻找做事的方法，做出恰当的选择。

用哲学思维反思企业成长

深圳达实智能股份有限公司（后文简称“达实智能”）在成长和发展过程中的每个阶段，都在用哲学的思维反思。

在向客户提供产品和服务时，如何取得客户的信任，如何争取订单？在品牌、市场、项目、销售等细分场景中应该如何做？在人力资源“选育用留”的各阶段，如何搭建科学的人才梯队？如何打造和谐、平衡的政商关系？

企业管理哲学的核心，就是企业的核心价值观。达实智能的核心价值观是“达则兼善天下，实则恒心如一”。

达则兼善天下

第一，在事业初创的时候，应该种下“龙的种子”，树立远大目标。在达实智能创立之前，虽然我已经做了七年的准备，但并没有远大的目标。未来的创业者遇到这一场景，要注意吸取我的教训，在初创期就规划未来十年的战略。

第二，在时机成熟的时候，要敢于挺身而出。达实智能1995年初创，创立的时候是1.0发展时期，当时我的格局、境界并不高，只是希望改变自己的物质生活水平。

第三，在激烈竞争之时，我们要艰苦奋斗。在达实智能创业的第一个五年过去，我完成个人目标之后，我们进入2.0发展时期，当时的目标是创造财富跟员工一起分享。

第四，在风险和机会显现的时候，要敢于奋进。达实智能建立了股权激励的机制，历经坎坷登陆了资本市场。上市让达实智能收获了很多，也让我们感悟到很多“此消彼长”的道理。

功成不必在我

在遇到挫折之时，应及时反躬自省。达实智能在2019年跌入低谷，我们在困惑中反躬自省，找到了再出发的动力，进入3.0发展时期。达则兼善天下，我们不仅要创造物质财富与大家分享，更要创造精神财富与大家分享。

希望有一天我们能够超越竞争，引领行业。到那时，能否看到达实智能的身影已经不重要，重要的是全行业如群龙朝气蓬勃，奋发向上，进入群龙无首之状态，功成不必在我。