总论2
打造学习型组织，铸就百年强企之路

蒋锡培

中国管理模式50人+论坛成员

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记

远东控股集团有限公司（以下简称“远东”）创办37年来，坚持走打造百年强企的长期主义发展之路。

打造学习型组织

在企业创办之初，我们并没有多么远大的理想、多么宏大的目标，当时就是为了养家糊口、带领亲朋好友和员工安居乐业。当然，对于大多数人来说，甚至对于一个国家来说，养家糊口和安居乐业始终是很重要的事情，也是最大的事情之一。

基于这样一个认知，远东确立了打造学习型组织的目标。

由于历史的原因，我们那个年代在学校学习的内容非常有限，学习的知识不够系统。但是企业要办下去，就要不断学习，要有持续学习的意愿和能力。

鉴于此，我们率先成立了远东大学，打造了适合企业发展的师资队伍，建立了有效的管理机制——向老师学、向同行学、向社会学，尊重人、培养人、成就人。

创建事业合伙人

二十多年前，当有人问我有怎样的财富观的时候，我这样回答：一个人富不算富，大家富才算富；现在富不算富，今后富才算富；物质富不算富，物质精神共同富才算富。为此，远东在1990年建立了事业合伙人制度，让所有员工都有成为股东的机会，鼓励员工成为奋斗贡献者，成为事业合伙人。

创建品质品牌

在经济比较落后、物资比较匮乏的年代，只要生产出商品就有人买。然而到了现在经济发达、物资充足的时代，越来越多的人不会再购买那些没有品牌、没有品质的产品和服务。远东在创立伊始就坚定不移地打造品牌，如今已成为线缆产业亚洲品牌价值最高的企业。

强强合作

持续为客户提供极致的产品和及时的服务是“长期主义 价值共生”的基础。远东早在二十多年前就提出，要率先与全球500强、中国500强、行业50强企业建立长期的伙伴关系，因为这些企业代表现在的竞争实力和未来的发展潜力。远东现有的产品十有八九都服务于这些企业，以及国家的重点工程和项目。

我们惊喜地看到现在人们对高品质品牌和优质服务的信赖，这既是经济发展规律，也是社会发展规律。