更新时间：2024-02-26 14:55:28
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致词
推荐序
前言
绪论 启航组织制胜
英国国家电网的案例
第一个基石：关注组织的健康
第二个基石：战略性地利用AI和数字时代的力量
第三个基石：像投资者一样思考
谁应该阅读此书
本书是如何展开的
第一部分 设计组织制胜——数字时代组织健康七个要素
第一章 战略方向：使命优先于利润
寻求使命：比以往任何时候都重要
AI时代有使命感的战略方向
在追求使命的道路上应避免的三个陷阱
第二章 文化：塑造适应性的共享组织身份
每一种文化都应该是一种数字化文化
塑造健康的文化
心智模式为何重要，该如何理解它
数字时代的文化
第三章 领导力：AI时代的敏捷性和以人为本
领导者如何变得更加敏捷
领导集合制
HosCo案例
第四章 人才：释放员工的全部潜力
利害攸关的因素和需要是什么
人才和当今业务的核心挑战
投资者的心智模式下的人才解决方案
案例研究：MediaTech如何改变其人才基础
管理你自己公司的人才：现在要采取的三项关键行动
第五章 组织设计：为敏捷性和可持续性搭建架构和系统
为什么要“设计”组织
如何设计具备敏捷性和可持续性的组织
平衡之道
为未来的发展重塑组织
使用AI改变组织的设计
投资公司的独特需求
第六章 公平性、包容性和多元化：有意识地创造组织的极度透明化与归属感
为什么是EID，而不是DEI
通往EID道路上的障碍
为什么EID对风险投资和私募股权投资机构很重要
极端的透明化如何使EID-B成为可能
AI如何实现透明化，从而推动EID
从高层开始：从投资者，到创始人，然后到董事会，再到执行团队
优先考虑EID的实际步骤
第七章 员工福祉：拥抱被忽视的组织健康要素
员工福祉的含义及其重要性
使不可见的变得可见
重构心理契约，使员工福祉成为组织的优先事项
第二部分 发展组织制胜——利用数字技术释放企业潜力，适应市场动荡，实现业务增长
第八章 加大数据资源投入，以数据引领团队：利用前沿数字技术持续检查组织健康
如今要采取的两项必要行动
数据、绩效和组织健康
私募股权投资机构：交易前后的衡量内容
借助数据专家加强组织能力
第九章 AI优先，组织健康第一：以不同方式思考组织
盛宝银行案例
什么让AI优先的公司与众不同
如何使用AI投资组织健康
第三部分 领导组织制胜——为实现投资最优化，领导者的优先事项
第十章 投资者和董事会：规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项
InsurCo案例：一个董事会是如何促进公司快速增长的
公司治理的变化及其重要性
治理和监督的关键作用
董事会：最重要的是什么
董事会谈论组织健康并监督组织
投资者：最重要的是什么
公司治理的简单原则
第十一章 首席绩效官：新设领导角色，监督组织健康
岗位定义：CPO的四种角色
在不断成长和壮大的组织中，CPO的角色转变
CPO的基本素养
第十二章 灵活应变的首席执行官：熟练掌握变革的语言
当今CEO面临的三大挑战
AI时代，选择做正确事情的CEO
AI时代的CEO需要重新审视自己的能力
变革流利度：CEO如何在当下和未来实现增长与提升敏捷性
总结 回顾过去，展望未来
致谢
