更新时间：2022-07-28 10:32:02
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编委会
撰稿人简介
序言一
序言二
第1篇 战略与人力资源战略规划
第1章 战略：不确定性中寻找方向
第一节 战略为什么重要
第二节 战略管理的流派
第三节 构建战略的过程
第2章 人力资源战略：构建人力资源架构蓝图
第一节 战略的价值
第二节 基于三大战略构建人力资源模型
第3章 人力资源规划：人力资源供给的战略工程
第一节 人力资源规划从哪里来
第二节 怎样构建人力资源规划
第三节 人力资源规划子规划内容实操
第2篇 组织发展与组织创新
第4章 组织发展：促进组织有效性
第一节 组织发展不是组织架构调整
第二节 组织发展六项干预要务
第三节 常用组织诊断工具解析
第四节 从HR到OD的专业知识和技能
第5章 组织创新：提高组织效益的驱动力
第一节 组织建设的VUCA因素
第二节 共享经济下的组织和人才
第3篇 HR三支柱
第6章 HR三支柱：HR六模块的集体转型
第一节 HR三支柱运行模式
第二节 COE都在做什么
第三节 SSC如何建设
第四节 无处安放的HRBP
第7章 HRBP：HR中的特种兵
第一节 难以寻得的HRBP
第二节 HRBP的七种武器
第三节 HRBP如何识别业务
第四节 不是每家公司都适合政委
第4篇 TM（人才管理）
第8章 人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识
第一节 人才管理的概念及发展
第二节 人才管理在企业实施的现状及问题
第三节 TM实施前需重点考虑的问题
第9章 实施人才管理：完整展现人才管理体系
第一节 人才管理的起点：建立人才标准
第二节 人才管理的第二步：人才评估
第三节 人才管理的第三步：人才发展（TD）
第四节 人才管理的第四步：人才留用
第5篇 招聘与招聘体系设计
第10章 招聘：VUCA时代体系全新进阶
第一节 六角模型——招聘体系的左右半脑
第二节 人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求
第三节 邀约面试——让你成为对方最懂的人
第四节 精英招聘官实现高效率招聘与面试
第五节 招聘价值：计划、总结和品牌价值凸显
第11章 招聘设计：“产品思维”践行招聘新法
第一节 招聘达成的核心在“用户体验”
第二节 自下而上原则
第三节 招聘中的“用户”概念
第12章 招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用
第一节 招聘设计在战略层的应用
第二节 我们招聘为了什么
第三节 候选人来应聘为了什么
第13章 招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维”
第一节 追求“数字化”——成本边界
第二节 追求“数字化”——流程边界
第三节 追求“数字化”——物理边界
第14章 招聘场景：一种“交互体验”的设计
第一节 面试流程是场交互体验（招聘结构层的设计）
第二节 从候选人体验出发（招聘框架层的设计）
第三节 招聘是场“以貌取人”的战斗（表现层设计在招聘中的应用）
第6篇 培训与发展
第15章 课程开发体系：学习观念的综合体现
第一节 培训的“3个体系+1个计划”与课程开发的3类经典模型
第二节 好的课程是设计出来的
第三节 培训师的教学讲解方法设计与台上风范
第四节 如何打造企业内训师团队
第16章 培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航”
第一节 培训运营体系三步走
第二节 基于企业战略制订培训计划的四个关键点
第三节 建立企业内部培训体系的三个维度：制度、课程与资料库
第四节 组织革新的培训与管理成功之道
第7篇 绩效管理
第17章 绩效管理体系搭建框架
第一节 绩效等于考核吗
第二节 基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环
第三节 构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系
第18章 绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术
第一节 绩效目标的确定与绩效指标的提取
第二节 绩效管理体系实施过程全流程
第三节 绩效数据分析及绩效管理报告
第四节 新时代下，绩效的激励及结果绩效运用
第19章 迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手”
第一节 迅捷绩效管理介绍
第二节 迅捷绩效管理的环境管理
第三节 迅捷绩效管理的建设
第四节 迅捷绩效管理的日常运维
第8篇 薪酬管理
第20章 薪酬设计：VUCA时代下的新实战
第一节 如何设计适合企业的薪酬体系
