第三节 构建战略的过程

掌握构建战略的程序与关键点，提高将抽象、难以想象的战略落地的可能性。战略构建过程中，需要关注过程与情境。

过程中，我们关注两个部分：一是战略形成过程，二是动力因素。战略形成过程，要关注战略制定者是谁，关注如何形成战略，并能对战略进行分析，最终制定战略、确定变革战略；同步关注动力因素对战略的影响，动力因素不仅限于考虑组织特点、合作特点与合作性、价值观、认知水平分布、技术发展阶段、全球化对组织的影响程度等。

情境重点考虑组织所处的发展阶段及经营环境与需求，如初创、成熟、专家、创新、多元化等。

图1-2 战略的过程与情境