第3章 人力资源规划：人力资源供给的战略工程

第一节 人力资源规划从哪里来

如果不锚定企业战略而制定人力资源规划其实没有什么价值，人力资源规划服务于人力资源战略，人力资源规划要能支撑人力资源战略，并能为企业生存和企业发展人才、建设团队、提升能力、树立文化提供支持和助力。人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人才及管理服务的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的组织阶段、人力资源政策和人力资源状态，人力资源实现组织的目标与任务，体现在人力资源的数量、质量、结构等现有基础条件，是如何采取相应的方针政策和管理活动，帮助企业可持续稳健经营发展或满足组织变化、变革需求的。

人力资源规划的功能与人力资源的职能直接相关，要想讲清楚人力资源规划，我们必须先厘清人力资源职能，可借助人力资源工作者能力模型进行理解和分解。戴维·尤里奇在《高绩效HR》一书中，向我们展示了人力资源六项能力模型，如图3-1所示。

人力资源管理者，要能关注环境及环境变化，从组织层面讲，HR首先是战略的定位者，其次是组织能力建设的构建者、组织变化变革的拥护者、人力资源创新者与资源的整合者及技术的支持者；从个人层面讲，人力资源工作者要能成为组织中值得信赖的活动专家。

图3-1 HR六项能力模型