更新时间：2023-02-28 20:12:58
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内容简介
前言
第1篇 战略：企业级中台架构战略导入
第1章 企业信息化战略在解决什么问题
1.1 企业信息化2.0
1.2 “转折点”问题
1.3 企业信息化2.0的IT架构
1.4 企业数字化转型
本章小结
第2章 中台落地路线图——MSS模型
2.1 中台战略与企业架构（EA）
2.2 企业架构落地工具：MSS模型
2.3 案例1：L电商公司的业务系统演进历程
第3章 中台启动：企业中台战略导入
3.1 目标：中台战略导入
3.2 工具：UHM企业组织结构理论
3.3 工具：独立的中台建设团队
3.4 案例2：L电商公司的中台战略导入
第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）
第4章 企业外部调研：行业动向研判
4.1 目标：企业发展战略解读
4.2 工具：行业结构极简模型
4.3 案例3：L电商公司的发展战略研判
第5章 企业内部调研：企业现状概览
5.1 目标：企业级产品构建
5.2 工具：商业动机模型（BMM）
5.3 案例4：L电商公司的商业模式分析
5.4 案例5：L电商公司的中台客户访谈
第6章 企业内部调研：企业各项业务拆解
6.1 目标：业务结构化
6.2 工具：1+3业务描述地图
6.3 案例6：L电商公司各项业务的结构化
第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）
第7章 业务架构：业务建模
7.1 目标：业务信息流化
7.2 工具：建模工具集合
7.3 工具：陌生领域业务建模
7.4 案例7：L电商公司的业务建模过程
7.5 案例8：L电商公司的业务建模2.0
第8章 业务架构：企业统一价值链
8.1 目标：找寻企业业务主线
8.2 工具：企业价值链分析（VCM）
8.3 案例9：L电商公司的企业价值链分析
第9章 业务标准化：业务流节点化
9.1 目标：业务标准化
9.2 工具：节点模型
9.3 工具：业务SOP
9.4 案例10：L电商公司的节点梳理
9.5 案例11：L电商公司的SOP梳理
第10章 业务标准化：业务架构产出
10.1 目标：业务架构产出
10.2 工具：业务架构
10.3 案例12：L电商公司的业务架构
第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）
第11章 中台方案：应用架构设计
11.1 目标：基于中台的新应用架构产出
11.2 误区：中台蓝图设计的错误思路
11.3 案例13：L电商公司基于中台的应用架构定义
第12章 中台方案：复用组件设计
12.1 目标：可复用模式改造
12.2 工具：两种典型组件
12.3 案例14：L电商公司的业务组件提取
12.4 案例15：L电商公司的数据组件提取
第13章 中台方案：拓展服务设计
13.1 目标：场景级复用
13.2 工具：常用拓展服务清单
13.3 案例16：L电商公司的权限拓展服务设计
第14章 中台方案：服务中心规划（一）
14.1 目标：标准型服务中心设计
14.2 工具：服务中心设计公式1
14.3 工具：中台需求文档
14.4 案例17：L电商公司的账户中心
14.5 案例18：L电商公司商品中心的搭建
第15章 中台方案：服务中心规划（二）
15.1 目标：结构型服务中心设计
15.2 工具：服务中心设计公式2
15.3 案例19：L电商公司的订单中心
15.4 案例20：L电商公司商品中心的搭建2.0
第16章 中台方案：服务中心规划（三）
16.1 目标：组装型服务中心设计
16.2 工具：服务中心设计公式3
16.3 案例21：L电商公司支付中心的搭建
16.4 中台建设第四阶段的工作总结
