第3章 中台启动：企业中台战略导入

3.1 目标：中台战略导入

在企业运作中要想正确启用一个新的战略，第一步要做的就是将战略导入企业中。这里需要先向大家介绍一个知识点——战略导入。

【知识点3】战略导入

所谓战略导入，就是指企业管理团队在引入战略时，需要判断该战略是否匹配本企业，以及引入该战略是否能为企业带来收益，并制定具体的收益目标。

例如，某公司在年初确定本年度要执行增长战略，并确定了收益目标——为平台GMV这一指标带来增长。

而中台战略能否成功落地，就在于企业的管理团队在导入中台战略时，是否能正确地定义收益方向与收益目标。

此时就需要中台负责人进行用户访谈，向企业的管理团队输出正确的对中台战略收益的解读。

我曾经为一家企业做过咨询，在中台建设之初，这家企业的一把手就已经为中台项目定下了要在第二年创收2000万元交易额的目标，但实际上中台只是一个企业内部控制成本的工具，因此当时不管怎么建设中台到最后都是错误的。

所以，正确的战略导入是中台战略成功的关键。但事实上很多中台负责人都忽略了这一步骤，导致在后期反复出现中台建设方向纠偏，最终让整个团队苦不堪言。

战略导入可细化为两个具体的行动点：

（1）识别与判断当前企业是否适合启动中台战略；

（2）定义中台战略的目标与中台建设里程碑事件。

下面我们就来看看要实现这两个行动点的具体工具是什么。