更新时间：2020-06-29 14:48:21
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内容简介
前言
第1章 做采购，从这里入门
1.1 你真的了解采购吗
1.1.1 做采购，先得知道采购是什么
1.1.2 基本的采购流程不能乱
1.1.3 明确你的原则，不做无用功
1.1.4 采购方式不止一种
1.1.5 正确认识并处理与其他部门的关系
1.2 采购人员知多少
1.2.1 身为采购人员的专业优势在哪里
1.2.2 你知道不同采购岗位的任职资格和岗位职责吗
1.2.3 像销售一样做采购
1.2.4 采购人员的绩效考核
第2章 懂财务和质量管理是做好采购的前提
2.1 采购人员必懂的财务知识
2.1.1 价格并没有那么简单
2.1.2 有买卖，就有成本
2.1.3 学会利用采购的利润杠杆效应
2.2 业在于精，质量是产品的灵魂
2.2.1 有标准地进行采购
2.2.2 质量控制是采购人员的必备素质
2.2.3 检验质量可以用这些方式
2.2.4 质量保证协议，给产品质量加把锁
2.2.5 需要退换货应该怎么处理
第3章 搞定供应商，采购就成功了一半
3.1 选对供应商能免去很多后顾之忧
3.1.1 供应商=资源or对手
3.1.2 供应商开发应遵循的流程
3.1.3 多层次、多渠道地寻找供应商
3.1.4 多个供应商，怎样选择
3.1.5 制造商还是中间商
3.1.6 学会评价不同的供应商
3.2 监督供应商，保证交货的及时性
3.2.1 双向沟通，让信息交换更充分
3.2.2 督促供应商做好交货工作
3.3 供应商也需要考核和激励
3.3.1 供应商的考核怎样实施
3.3.2 给予激励，增加供应商黏性
3.4 供应商还需要后续管理
3.4.1 对供应商进行履约管理
3.4.2 供应商的分类管理
3.4.3 怎样搞定垄断供应商
3.4.4 怎样应对强势供应商
第4章 做好采购计划和预算
4.1 做好计划和预算，让采购更有准备
4.1.1 先确定需求，再制订计划
4.1.2 制订计划前需要明确计划要素
4.1.3 制订采购计划的规范流程
4.1.4 什么样的预算是有效的预算
4.1.5 编制预算需要这样进行
4.1.6 采购预算的编制方法
4.2 采购量的确定要考虑库存
4.2.1 库存周期是决定采购量的一个因素
4.2.2 把握零库存和适当库存
4.2.3 其他5种采购量计算的方法
4.2.4 JIT采购，限制浪费，减少库存
4.3 有生产目标才能更好地计划采购
4.3.1 研究下一阶段的生产计划
4.3.2 确定采购项目
第5章 采购方式——询价与单一来源采购
5.1 做好询价前的准备工作
5.1.1 明确采购价格种类
5.1.2 掌握市场价格水平
5.1.3 询价采购的6个注意事项
5.2 采购人员询价，供应商报价
5.2.1 制作一份专业规范的询价单
5.2.2 采购人员进行技巧性询价
5.2.3 熟练处理供应商的报价
5.2.4 两份相同报价如何取舍
5.3 不能忽视的单一来源采购
5.3.1 单一来源的采购适用条件和基本流程
5.3.2 少不了的采购标书
5.3.3 单一来源采购需要发布公示
第6章 采购方式——招标和竞争性谈判
6.1 采购用招标，公开又公正
6.1.1 认识招标采购的不同类型
6.1.2 招标采购要严格控制流程
6.1.3 做好招标文件为采购开好头
6.1.4 如何防止围标、串标和资质挂靠等问题
6.2 学会判断投标人的不合法投标手段
6.2.1 围标、串标的两大方式
6.2.2 从具体行为看出招投标的端倪
6.3 先准备，再谈判
6.3.1 学习谈判礼仪
6.3.2 采购谈判要做好准备工作
6.3.3 采购谈判要谈哪些内容
6.4 竞争性谈判让采购更利于企业
6.4.1 竞争性谈判的适用范围、条件和基本程序
6.4.2 如何才能做到开局制胜
6.4.3 谈判陷入僵局怎么处理
6.4.4 懂得利用谈判对手的性格弱点
6.4.5 谈判中要避免这些事项
6.4.6 学会压价，直接降低采购成本
第7章 采购签约，达成供需合作关系
7.1 合同的订立和履行
7.1.1 完整的采购合同形式
7.1.2 合同签订需要完成哪些步骤
