更新时间：2019-11-29 19:09:46
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内容提要
总序
前言
第一篇 概论
第1章 薪酬与薪酬管理
【引导案例】 华为薪酬管理之道
1.1 薪酬概述
1.2 薪酬管理概述
1.3 薪酬理论
【启发与思考】
【思考练习题】
【模拟训练题】
【情景仿真题】
第2章 战略性薪酬管理
【引导案例】 SF酒店的薪酬管理问题
2.1 战略性薪酬管理的定义
2.2 战略性薪酬管理的作用
2.3 战略性薪酬管理体系设计的影响因素
2.4 战略性薪酬管理体系的设计流程
2.5 战略性薪酬管理体系的实施要点
第3章 薪酬管理新趋势
【引导案例】 Google：不公平薪酬制是最公平的薪酬制度
3.1 “大数据”时代下的薪酬管理
3.2 互联网思维下的薪酬管理
第二篇 薪酬结构设计
第4章 职位分析与职位评价
【引导案例】 如何进行职位分析与评价
4.1 职位分析
4.2 职位评价
【模拟训练题一】
【模拟训练题二】
第5章 薪酬结构
【引导案例】 华为的薪酬设计
5.1 薪酬结构设计概述
5.2 薪酬结构的横向设计
5.3 薪酬结构的纵向设计
5.4 薪酬结构设计的注意事项
5.5 宽带薪酬设计
第6章 不同群体的薪酬设计
【引导案例】 Buffer公司员工薪水的背后
6.1 中高层管理人员薪酬设计
6.2 基层管理人员薪酬设计
6.3 专业技术人员薪酬设计
6.4 销售人员薪酬设计
6.5 生产人员薪酬设计
6.6 新进员工薪酬设计
6.7 外派员工薪酬设计
第三篇 薪酬水平设计
第7章 薪酬调查
【引导案例】 蔚蓝公司员工的离职原因调查
7.1 薪酬调查概述
7.2 薪酬调查方式与方法
7.3 薪酬调查的设计实施
7.4 薪酬调查的偏差
第8章 薪酬水平
【引导案例】 西方大公司薪酬管理的困境
8.1 薪酬水平概述
8.2 薪酬水平策略
8.3 薪酬水平设计
第四篇 薪酬模块设计
第9章 基本薪酬设计
【引导案例】 华立公司的薪酬设计问题
9.1 基本薪酬的内涵与作用
9.2 基本薪酬制度
9.3 基本薪酬的设计方式
