更新时间：2019-08-21 13:19:34
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版权信息
作者简介
序
摘要
导言
第一章 研究背景与问题提出
一 团队的概念
二 团队有效性模型
三 领导行为的概念
四 团队领导行为
五 变革型领导行为
六 团队共享型领导行为
七 组织领导行为与团队有效性
八 领导成员交换
九 研究问题提出
第二章 研究的总体设计
一 研究目的
二 研究内容
三 研究方法
四 研究过程
第三章 变革型领导和团队成员工作态度
一 研究目的和假设
二 研究方法和程序
三 研究结果和分析
四 本章小结
第四章 变革型领导和团队有效性
第五章 团队领导行为和团队绩效
第六章 组织领导行为对团队有效性的影响
第七章 领导成员交换和团队非正式领导产生
第八章 团队内工作投入的传导机制
二 研究现状分析
三 团队内工作投入人际传导的途径
四 团队内工作投入传导的边界条件
五 工作投入的波动性
六 工作投入与个体绩效、团队绩效的关系
七 本章小结
第九章 团队建设的实践案例
一 案例背景
二 团队建设理论
三 团队建设措施
四 团队建设效果
五 本章小结
第十章 综合讨论和结论
一 研究总体讨论
二 研究结论、意义和创新点
三 研究的不足及未来研究展望
参考文献
附录
附录一 调查问卷
附录二 案例材料示例
内容简介
