更新时间：2022-03-09 11:49:21
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内容提要
前言
第一章 雇佣制与合伙制
1.1 跟不上时代的雇佣制
1.1.1 什么是雇佣制
1.1.2 雇佣制的优势和弊端
1.1.3 雇佣制与合伙制的现状
1.2 日益发展的合伙人制度
1.2.1 什么是合伙人制度
1.2.2 合伙人制度对不同发展时期的企业有着不一样的含义
1.3 合伙人制度的优势
1.3.1 避免职业经理人制带来的弊端
1.3.2 留下人才与资源
1.3.3 垂直化、服务式的管理模式
1.4 合伙人制度的弊端
1.4.1 法律上的限制性
1.4.2 制度形式的复杂性
第二章 合伙人制度的三种模式
2.1 股东合伙人
2.2 事业合伙人
2.3 生态链合伙人
第三章 合伙人制度的由来
3.1 内因
3.1.1 效益停滞，缺乏新的增长点
3.1.2 留住人才的现实要求
3.2 外因
3.2.1 市场经济以人才为中心的发展趋势
3.2.2 人才争夺战越发激烈
3.2.3 职业经理人制度的局限性
第四章 合伙人制度案例评析
4.1 华为的股权激励模式
4.1.1 华为股权激励模式的四个阶段
4.1.2 公司设置股权激励计划的五大步骤
4.1.3 如何制作股权激励计划
4.2 阿里巴巴的双层股权结构
4.2.1 独特的双层股权结构
4.2.2 同股不同权
4.2.3 全员持股计划
4.2.4 全员持股计划的配套管理制度
4.2.5 阿里巴巴独创的合伙人制度
第五章 如何选择合伙人
5.1 选择合伙人的三种途径
5.2 选择合伙人的三大标准
5.2.1 基础条件
5.2.2 业务综合能力
5.2.3 主观标准
5.3 选择合伙人的三大禁忌
5.3.1 先人后事
5.3.2 缺乏信任、不懂妥协
5.3.3 道不同
第六章 合伙人的出资及利益分配
6.1 合伙人出资的两类方式
6.1.1 现金/实物出资
6.1.2 无形资产出资
6.2 如何确定合伙人的出资比例——股权设计
6.2.1 为什么要重视股权设计
6.2.2 股权设计包括的部分
6.2.3 做好股权设计的关键——掌握控制权
6.3 陷入僵局的三种股权结构
6.3.1 股份平分或一人持股
6.3.2 忽略小股东的股权份额
6.3.3 仅依据出资设置股权结构
6.4 合伙人的利益应该如何分配
6.4.1 固定薪资+分红
6.4.2 持股比例×职位难度/贡献系数
6.4.3 持股比例×职位难度/贡献系数+项目分红
第七章 合伙人制度必不可少的五大要件
7.1 合伙人拥有统一的价值观与发展观
7.2 对合伙人的选择和上升通道进行分层
7.3 为合伙人设置恰当的股权激励方案——“8想”
7.3.1 第一想：是定向增资还是股权转让
7.3.2 第二想：是否建立持股平台
7.3.3 第三想：股权激励数量以及资金来源
7.3.4 第四想：股权激励的具体形式
7.3.5 第五想：激励对象
7.3.6 第六想：获得持股资格的标准或条件
7.3.7 第七想：股权的发放时间
7.3.8 第八想：退出机制
7.4 不可或缺的绩效考核机制
7.4.1 确定考核周期
7.4.2 编制考核计划，建立考核体系
7.4.3 实施考核
7.4.4 修正、改进考核体系，将修正后的考核体系运用到下一次考核中
7.5 退伙机制
7.5.1 设置一套完善的退伙机制的必要性
7.5.2 不同的企业形式适用不同的退伙方式
7.5.3 如何设置一套完善的退伙机制
第八章 合伙人制度的风险防控
8.1 出资纠纷
8.2 股权代持的法律风险
8.3 对赌协议与股权回购的法律风险
8.4 财产归属的法律风险
8.5 合伙企业中各合伙人关于事务管理的法律风险
8.6 股东股权转让中的法律风险
8.7 公司法人人格否认制度对股东的风险
8.8 股东知情权、分红权、表决权的法律风险
8.8.1 股东的知情权
8.8.2 股东的分红权
