1.2.2　合伙人制度对不同发展时期的企业有着不一样的含义

笔者认为合伙人制度并非只有一种固定的形式和目的。一个企业从创立、发展到成熟，其所需要的管理和运行制度是截然不同的。因此，合伙人制度对不同发展时期的企业有着不一样的含义。

对于创业阶段的企业，合伙人制度就意味着找到创业合作伙伴，合伙人间形成互补，解决企业起步阶段的能力短板问题。比如新东方的“三驾马车”，也就是俞敏洪、徐小平和王强。新东方的创始人是俞敏洪，在新东方发展初期，他积极地向徐小平和王强发出邀请。这两人的加入，为新东方注入了智慧、学术、关注和人气。

与处于创业期的企业不同，对于发展期的企业来说，合伙人制度意味着招揽人才、留住人才、激励员工。任何企业发展到一定阶段都会有后劲不足的问题，此时为企业增添活力就是必需的。企业在发展的瓶颈期，更应该关注留住人才。企业可通过股权激励等一系列配套措施留住人才，激励内部员工。

最后，对于成熟期的企业来说，合伙人制度意味着牢牢抓住控制权，创始人不因融资而丧失对企业的控制权。通常一家企业在具备了一定的规模，在国内外具有一定的竞争力之后，就会有投资人为它投资。此时，如何使创始人团队不因融资扩股而丧失控制地位显得十分重要。在实践中，有太多的企业创始人因为企业融资扩股而失去了控制地位。

以上有关企业发展的不同阶段所涉及的各种手段和方法绝不是单一地适用于某一企业，而是均有涉及，只是侧重点不同罢了。许多企业在出现内部人才流失的时候首先就会想到股权激励，让人才成为合伙人，以为这样能绑住人才，久而久之就认为合伙人制度等于股权激励。事实上，合伙人制度包括一系列配套措施，并不仅仅是股权激励。本书的后文会提到，一个好的合伙人制度通常包括以下五点：合伙人拥有统一的价值观和发展观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、为合伙人设置恰当的股权激励方案、不可或缺的绩效考核机制以及适当的退伙机制等。

任何一种事物都包含着正反面，合伙人制度也是如此。我们不能因为成功案例的存在而忽视它的缺点。因此，在了解甚至使用合伙人制度之前，我们必须明确该制度的优缺点，并且思考如何发挥合伙人制度的优势，避开其弊端。