1.3.2　留下人才与资源

一个企业靠什么留下人才？高工资？高福利？不加班？调查发现，将人才纳入合伙人体系对人才的吸引力是非常大的。比如，华为在其发展的过程中，三次调整员工持股的方案，这不仅赢得了口碑，还使内部人才对企业的发展充满信心。所以说，企业要想发展，不仅要把人留下，还要把人的心留下。要想和别人成为合伙人，就要做好利益共享、风险共担、事业共创的打算。

从根本意义上讲，建立合伙人制度是资源的整合过程。在这一过程中，合伙人通过联合企业将相互合作的人和财集中起来，充分发挥自己的作用，但又有侧重点。例如，看重合伙人的股权或其他财产，就是对金钱的需要；看重合伙人的人际关系、技术，就是对“智囊”的需求。对于小企业而言，单纯获得外部融资、人际关系和技术人才的难度更大，而合伙人制度正好为企业提供了一个很好的平台：海尔通过合伙人，打造了企业平台战略；万科通过企业合作伙伴平台，进行了项目跟投。