1.3.3　垂直化、服务式的管理模式

我们都知道，传统企业中高级管理者的一条指令、一个命令以及一个决策都要经过层层传达，各主体之间有着明显的上下级关系。这主要源于传统企业中的组织结构模式——金字塔状。小部分高层在塔尖，大多数的基层员工都处于底层，各层次之间要想传播信息必须经过多道程序。

但是合伙人制度下的组织结构通常呈扁平状，领导在团体中并非高高在上，而是和员工互相合作，走向共赢。垂直化、服务式的管理模式为各主体之间的信息沟通带来便捷，降低了沟通成本，使工作更加有效、团队效益更好。

【案例】

以吸纳员工为合伙人出名的小米，正迅速地在行业内崛起，创造了一个又一个奇迹。小米取得如此大的成就有各方面的因素，但是必须要提到的是小米的管理方式。

小米的管理方式不是传统的队伍管理方式，小米设立了较少的核心管理层，在十个合作伙伴下面各设一名主管负责十个小组的管理，下一层则是普通员工，如图1-1所示。小米的工程师都是同一级别的，小米有“米聊群”，工程师有什么问题都可以在群中讨论，以减少会议次数，这既节约时间，又减少费用。

图1-1　小米的管理方式

小米的组织系统呈扁平状，各个管理者或者合作伙伴分管各自的团队，逐步形成了一个个相对独立的主体。一个单独的项目组织就是一个团队。当团队的人员太多时，团队就会被重新分割。这种扁平、垂直的组织系统，使小米可以在管理上做到最简化。很少有人考虑升迁问题，大部分人都在好好地工作。这种垂直化、服务式的管理方式也使得公司对管理人员提出更高的要求。因为一旦组织系统呈扁平状，管理者做的事就会增多。