材料员

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《材料员》编委会

前言

1 材料计划管理

1.1 材料计划的编制

1.1.1 材料计划的编制原则

1.1.2 材料计划的编制准备

1.1.3 材料计划的编制程序

1.1.4 材料计划的编制方法

1.2 材料计划的实施

1.2.1 组织材料计划的实施

1.2.2 协调材料计划实施中出现的问题

1.2.3 建立材料计划分析和检查制度

1.2.4 材料计划的变更和修订

1.2.5 材料计划的执行效果的考核

2 材料采购与验收管理

2.1 材料采购管理的内容

2.1.1 材料采购信息的管理

2.1.2 材料采购与加工业务

2.1.3 材料采购合同的管理

2.1.4 材料采购资金的管理

2.1.5 材料采购批量的管理

2.1.6 材料采购质量的管理

2.2 材料采购方式

2.2.1 建设工程材料的采购方式

2.2.2 市场采购

2.2.3 加工订货

2.2.4 组织材料的其他方式

2.3 材料的验收管理

2.3.1 材料验收基础知识

2.3.2 材料的取样检测

3 材料供应与运输管理

3.1 材料供应管理的内容

3.1.1 编制好材料供应计划

3.1.2 材料供应计划的实施

3.1.3 材料供应情况的分析与考核

3.2 材料供应方式

3.2.1 材料供应方式的种类

3.2.2 材料供应的数量控制方式

3.2.3 材料的领用方式

3.2.4 材料供应方式的选择

3.3 材料定额供应方法

3.3.1 限额领料的形式

3.3.2 限额领料数量的确定

3.3.3 限额领料的步骤

3.3.4 限额领料的核算

3.4 材料配套供应

3.4.1 材料配套供应应遵循的原则

3.4.2 材料平衡配套方式

3.4.3 材料配套供应方式

3.5 材料运输管理

3.5.1 材料运输方式

3.5.2 材料运输合理化

3.5.3 材料运输计划的编制与实施

3.5.4 材料的托运、装卸与领取

4 材料使用与存储管理

4.1 材料储备定额的制定

4.1.1 材料储备定额的作用与分类

4.1.2 材料储备定额的制定

4.1.3 材料最高、最低储备定额

4.1.4 材料储备定额的应用

4.2 材料的发放与耗用

4.2.1 现场材料的发放

4.2.2 材料现场的耗用

4.3 周转材料的使用管理

4.3.1 周转材料使用管理基础知识

4.3.2 周转材料的使用管理方法

4.3.3 常见周转材料的使用管理

4.4 工具的使用管理

4.4.1 施工工具的分类

4.4.2 工具施工管理的管理方法

4.5 材料储备管理

4.5.1 材料储备业务流程

4.5.2 材料验收入库

4.5.3 材料保管与堆放

4.5.4 易燃、易爆、易损及有毒有害材料的储存

4.5.5 材料出库程序

4.5.6 仓库盘点的内容与方法

4.5.7 材料储备账务管理

4.5.8 建筑常用材料储备方法

4.6 库存控制与分析

4.6.1 库存量的控制方法

4.6.2 库存分析

5 材料统计核算管理

5.1 材料核算的基本方法

5.1.1 工程成本的核算方法

5.1.2 工程成本材料费的核算

5.1.3 材料成本的分析

5.2 材料统计核算的内容

5.2.1 材料采购的核算

5.2.2 材料供应的核算

5.2.3 材料储备的核算

5.2.4 材料消耗量的核算

5.2.5 周转材料的核算

5.2.6 工具的核算

6 建筑工程胶凝材料

6.1 水 泥

6.1.1 水泥的分类

6.1.2 通用水泥