3　材料供应与运输管理

3.1　材料供应管理的内容

3.1.1　编制好材料供应计划

材料供应计划是建筑企业计划的一个重要组成部分，它与其他计划有着密切的联系；材料供应计划应根据施工生产计划的任务和要求来计算和编制，反之它又为施工生产计划的实现提供有力的材料保证；在成本计划中，确定成本降低指标时材料消耗定额和材料需用量是必须考虑的因素；在编制供应计划时，应正确了解材料节约量、代用品、综合利用等情况来保证成本计划的完成。在财务计划中，材料储备定额是核定企业流动资金的依据。在编制供应计划时，必须考虑到加速资金周转的要求。正确编制材料供应计划，不仅是建筑企业有计划地组织生产的客观要求，而且是影响整个建筑企业计划工作质量的重要因素。

1.材料供应计划的作用

1）正确编制和执行材料供应计划，组织供需平衡，能做到品种齐全、供应及时、数量准确，质量合用，这为企业完成生产任务提供了有效的物质保证。

2）正确编制和执行材料供应计划，能充分发挥各供应渠道的作用，充分挖掘企业内部的潜力，不仅利于做到物尽其用，使现有材料发挥更大的经济效果，而且可以推动企业开展技术革新和大力采用新工艺、新材料。

3）正确编制和执行材料的供应计划，可以充分利用市场调节的有利条件，做好物资采购，搞好均衡供应，加速物资周转，节约储备资金，保证施工生产的进行。

2.材料供应计划工作的原则

1）实事求是。不能弄虚作假，维护计划的严肃性。不能采取少报库存，多报需用，加大储备的错误手段。这种做法虽然容易做到保证供应，但也容易因此造成物资及资金的积压，影响和阻碍材料管理水平的提高。

2）积极可靠。计划的积极，就是要比较先进，能调动主观能动性，经过努力能够完成。计划的可靠，就是要对材料的需用量和储备量进行认真的核算，有科学的依据。对资源的到货情况应了解清楚，充分预计在执行计划时可能出现的种种因素，使计划制订得比较符合实际，留有余地。

3）统筹兼顾，树立全局观念，注重整体利益。对于短线紧缺物资，能不用的尽量不用，能代用的尽量代用，能少用的绝不多用。