3.3.1　限额领料的形式

1.按分项工程限额领料

按分项工程限额领料是指按工程进度限额。以班组为对象，限额领料。例如按砌墙、抹灰、支模、混凝土、油漆等工种，以班组为对象实行限额领料。这种形式便于管理，特别是对班组专用材料，见效快。但容易使各工种班组从自身利益出发，较少考虑工种之间的衔接和配合，易出现某分项工程节约较多，而其他分项工程节约较少甚至超耗的现象。

2.按工程部位限额领料

按工程部位限额领料是指按基础、结构、装饰等施工阶段，以施工队为责任单位进行限额供料。其优点是以施工队为对象增强了整体观念，有利于工种的配合和工序衔接，有利于调动各方面积极性。但这种做法往往重视容易节约的结构部位，而对容易发生超耗的装饰部位难以实施限额或影响限额效果。同时由于以施工队为对象，增加了限额领料的品种、规格，要求施工队内部有良好的管理措施和手段，做好控制和衔接。

3.按单位工程限额领料

按单位工程限额领料是指一个工程从开工到竣工的用料实行限额。它是工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。其优点是可以提高项目独立核算能力，有利于产品最终效果的实现。同时各项费用捆在一起，从整体利益出发，有利于工程统筹安排，对缩短工期有明显效果。这种做法在工程面大、工期长、变化多、技术较复杂的工程使用，容易放松现场管理，造成混乱，因此必须加强组织领导，提高施工队的管理水平。