1.2.3　建立材料计划分析和检查制度

为了能够及时发现计划执行中的问题，确保材料计划的全面完成，建筑企业应从上到下按照计划的分级管理职责，在计划实施反馈信息的基础上进行计划的检查与分析。一般应建立以下几种计划检查与分析制度。

1.现场检查制度

基层领导人员应经常深入施工现场，随时掌握生产过程中的实际情况，了解工程形象进度是否正常，资源供应是否协调，各专业队组是否达到定额及完成任务的好坏，做到及早发现问题、及时加以处理解决，并按实际向上一级反映情况。

2.定期检查制度

建筑企业各级组织机构应有定期的生产会议制度，检查与分析计划的完成情况。例如公司级生产会议每月2次，工程处一级每周1次，施工队则每日有生产碰头会。通过这些会议检查分析工程形象进度、资源供应、各专业队组完成定额的情况等，做到统一思想、统一目标，及时解决各种问题。

3.统计检查制度

统计是检查企业计划完成情况的有力工具，是企业经营活动的各个方面在时间和数量方面的计算与反映。它为各级计划管理部门了解情况、决策、指导工作、制定和检查计划提供可靠的数据与情况。通过统计报表和文字分析，及时准确地反映计划完成的程度和计划执行中的问题，反映基层施工中的薄弱环节，为揭露矛盾、研究措施、跟踪计划和分析施工动态提供依据。