更新时间：2019-09-18 18:46:24
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导读
第一部分 W集团组织管理的发展历程
第一章 W集团组织管理的发展历程
第一节 企业做大了，管控“集团化”
第二节 “部门化组织、公司化管理”
第三节 组织扁平化，横向流程要管理
第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化
第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考
第一节 阿米巴经营模式
第二节 中国式企业“自我管理”的启示
第三节 W集团对实施阿米巴经营的思考
第二部分 W集团的阿米巴经营模式设计
第三章 经营哲学篇（核心层）
第一节 企业需要经营哲学
第二节 如何提炼经营哲学
第三节 经营哲学落地
第四章 目标指标篇（运营层五要素之一）
第一节 实现企业愿景，战略需要落地
第二节 编写经营单元的运营计划
第三节 提取评价指标及经营目标
第五章 组织篇（运营层五要素之二）
第一节 经营单元设计分析
第二节 确定经营单元的责、权、利
第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并）
第六章 核算篇（运营层五要素之三）
第一节 单位时间核算制度
第二节 生产型经营单元核算体系设计
第三节 营销型经营单元核算体系设计
第四节 职能型经营单元核算体系设计
第七章 运营篇（运营层五要素之四）
第一节 阿米巴经营模式下的PDCA循环展开
第二节 生产型经营单元运营实例
第八章 激励篇（运营层五要素之五）
第一节 现代企业激励体系设计的几点思考
第二节 W集团激励方案设计
第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一）
第一节 建立W集团的人才管理体系
第二节 经营长的竞聘上岗机制
第三节 经营长的梯队建设
第十章 能力开发篇（支持层二要素之二）
第一节 建立经营长素质模型
第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系
第三部分 W集团阿米巴经营模式的实施
第十一章 阿米巴经营模式的实施步骤
第一节 设计阶段
第二节 实施阶段
第三节 持续提升阶段
