第一部分　W集团组织管理的发展历程

第一章　W集团组织管理的发展历程

W集团前身是一家老国企，经过多年的发展，目前已经形成以快消品产业为主导，以金融投资、电子商务、对外贸易、酒店业务、面粉加工等产业为辅的大型集团化股份制企业。其主业现有员工4万人左右，拥有四家生产基地和一个全国销售公司，营销区域遍及国内外，集团销售收入超过300亿元，在改制后于2010年6月成功上市。

集团在主业发展的每一个阶段，都根据业务实际需要前瞻性地使用了完善的集团管控手段，使得集团能够克服一个又一个组织管理难题，成就了目前主业在行业的领先地位。

笔者在对集团的历次组织管理变革进行梳理后发现：集团在组织管理中，始终追求企业组织的“自主经营、自我管理”，不仅将自我管理作为一种管理方法，更是作为一种经营模式。在集团的不同发展阶段时，团队的成熟度不同时，以及面对不同的行业外部环境时，其管理形式与手段也呈现出不同的形态。下面，就以集团的各发展阶段为依据，对其进行分析说明。