沃顿商学院控制力养成课

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前言

第一章 扩大影响范围，建构个人权力基础

1．重视古老的原则：给予，然后再索取

2．更好地分配时间、精力与才华，引导人生战略

3．告别沉没成本，增加个人诚信

4．立足时间价值，增加人情筹码

5．如何成为他人的榜样

6．五大原因，让同事看到你的掌控力

7．在某一领域中培养专长

第二章 把握更多变数，在不确定中做出理性选择

1．理性or感性

2．证实偏差：你听到的，是你想听的话

3．别冒超出个人能力范围的风险

4．先列出不该去做的事情

5．框架之下的问题解决之道

6．明白你在什么方面可以成为最优秀

第三章 控制自我情感，让个性成为智力资本

1．自信是个好东西，但你要正确运用它

2．“死脑筋”式思考的最大问题

3．问题在于“被谁”“被什么”刺激

4．表现真诚的力量

5．注意真情流露的正确方式

6．感同身受，有时候非常难

7．立足四点，让敏感变成积极情感

第四章 依据正确原则，重掌工作主动权

1．明确“重要”的前提

2．永远将“自己的”放在第一位

3．从排好次序开始，让一切有条不紊

4．分析“重要的少数”与“不重要的多数”

5．运用简单，解决复杂

6．以事实为基础，避免主观错误

7．想明白、说清楚，让自己更有逻辑

第五章 驾驭困境，开创逆转胜的篇章

1．接受：美梦永远战胜不了事实

2．弄清楚问题真相

3．两难的选择僵局

4．背对问题，找到你所擅长的

5．现在，是时候展示你的应变力了

6．身心疲惫时，帮自己一把

7．别急着泄气，尝试去接受负面反馈

8．面对未知的困难，缓和后再前进

第六章 利用本质之力，在平凡日常中产出杰出成果

1．想“找清方向”，最重要的事情是什么？

2．找准关键驱动点，直达问题核心

3．倒过来，先思考有价值的工作

4．建立机制，甄选出正确的信息

5．成为一个值得信任的人

6．警惕：这些标志，意味着你正面临“信任危险”

7．从失败的工作中吸取经验

8．从毫无成果的工作中意识到简化的必要性

第七章 立足情境分析，用高质量决策传播感染力

1．为什么你总会遇上不愿意面对的未来

2．预先了解：哪些因素最有可能导致坏决策

3．从“预判”入手，说未来的事

4．立足“目标观念”，规避直觉偏差

5．最重要的步骤：剔除不合理熟知

6．对比风险与报酬，再选择行动

7．做出一个快捷而高效的决策

第八章 开启共同进化，实施自身独特理念

1．从正确委派工作开始，形成自我凝聚力

2．这样做，他人不会再应付你

3．立足失去与得到，更好地说服

4．唱反调的正确方法

5．借力：从糟糕之中，找出你能够做的

6．关系网里，哪些人才值得你去提炼

7．多赢：形成控制力的途径