更新时间:2023-05-16 18:23:23
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前言
导论
01 管理实境
关键能力
理性管理者
“五步走计划”
影响决策的因素
员工是人,不是企业的配件
让员工参与到决策中来
小结
管理实境中的关键点
02 了解你的思维
练习1:谁要去巴克大街?
脑力
大脑的三大类属功能
运用你的深层意识
管理情绪
学习道路上的障碍
了解自己思维的关键点
03 分析
良好分析能力的标志
企业领导的分析能力
学会问自己问题
逻辑学家的分析方法
“片鱼法”
练习2—6:你的逻辑思维能力怎么样?
组织信息
事件的内在逻辑
指示牌
练习7:失踪的太空火箭
分析能力的关键点
04 整体思维
整体观
整体研究取向
对于问题的整体考虑
自然与成长
整体思维关键点
05 想象思维
图像思维
思考与想象
发挥作用的想象思维
你可以发展自己的想象力吗?
正确看待想象力
想象思维的关键点
06 评估
评估的自主性
思考者策略
正确看待评估
评估的关键点
07 你的第六感:直觉
相信你的直觉
情感与直觉
商业天赋
第六感“直觉”的关键点
08 深层意识
利用原理
深层意识关键点
09 选择
开发系列选项
“无为”有时胜“有为”
选项检查表
练习8:选择问题
错误的假设:以史为鉴
影响管理者选择的一些限制
生成更多的选项
评估结果
概率的重要性
选择的关键点
10 争辩
检查自己的思维方式
如何不出错
争辩的关键点
11 有益的创意
什么是创造力?
需求是发明之母
扩大你的类比跨度
深层意识维度
创意库
创新
管理措施
有益的创意关键点
12 发展你的思考技能
什么是高效决策?
达成共识的目标
什么是高效思考者?
盘点你的技能
在工作中学习
保持精神上的健康
如何避免动力不足
发展思考技能关键点
答案