前言
PREFACE

重新修订的《高效决策：实现创造性决策的必备思维》是培养高效思维模式的全面性指导手册。本书针对领导者如何做决定、如何解决问题以及如何创新提出了实用性的指导。能够完成本书，我甚感欣喜，也希望读者在阅读本书时能有同感。

管理学理论学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）曾提出“企业的人性面”这一概念。自我从业之始，时至今日，我一直极为认同这一概念并由此得出企业培训和发展的三个关键词——领导力、决策和沟通。之后，我又加入了第四个关键词——时间管理。很显然，若你无法合理安排时间，其他三个方面都无从谈起：你既没有时间思考，也没有时间倾听。

这“三大点”抑或是“四大点”不是单独离散的，它们是集合在一起的，共同助力你成为一名高效的管理者。在《高效领导：成功领导的行动指南》这本书中，我用“三环模型”探讨了关乎领导力核心内涵的三个互相影响的概念：任务达成、团队建设和个体发展。

初看之下，“决策”似乎只和“三环模型”中的“任务达成”有所关联。然而，本书中探讨的管理实境中的“决策”既包括问题解决也包括创新思维，必然会与“三环模型”中的其他两环——“团队建设”以及“个体发展”产生联系。“三环”是相互作用的。

本书想要传达的信息很简单：作为一名决策者，你只要花点心思，就可以大大提高你的决策力。诚然，这需要经年累月的实践。但是，在你调动“深层意识”工作时（参见第8章），或者反思自己过往的成败时，只要你能运用本书中讲到的基本原则，你就会一点点地取得进步。

通过此书，也许有一天，我们也可以获得古希腊人所崇尚的“实践智慧”。“实践智慧”是敏锐智力、丰富经验与至善品格完美结合的罕见品质。希望本书能为你指引方向，助你扬帆起航。通过此书，与你同行，我深感荣幸。

约翰·阿代尔