更新时间：2023-02-23 15:53:32
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版权信息
内容简介
作者简介
总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
推荐序 不断提高作为经营者的觉悟和能力
译者序 企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴
再版前言
初版前言
导论 让经营之树万古长青
第1章 树立正确的经营理念
在经营理念的指引下正确前行
经营之树，理念是根
经营理念的三大分类
正确决策：与经营目的相关的理念
正确行动：与经营做法（方法和手段）相关的理念
顺应大势：与经营变革相关的理念
经营理念的诞生和传承
经营理念源自艰苦奋斗
经营理念在根本上基于经营者的人格和人性
经营理念的虚和实：本相在心中，实像在行动
经营理念扎根于工作作风中，也可能随时间风化
经营理念的贯彻：应对危机时方显经营理念的本色
贯彻经营理念：在实践经营中悟道
不是一成不变：经营理念也要再建和新创
三大基本经营理念
第2章 开展自主责任经营
经营者的四大责任
自主责任经营的理念和实践
企业要最大限度地履行四大责任
企业履行四大责任的三大条件
建立能最大限度地履行四大责任的组织
最大限度地发挥所有员工的能力
激发员工的使命感和责任感
规定事务权限，弹性经营授权
领导层必须下放权力并五步跟进
推进自主责任经营理念的实践
用对人：正确的人生观要优先于能力
用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力
用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人
松下幸之助与国铁某员工的对话
第3章 部门经营：划小经营单元
局部亏损时导入部门独立核算，激发自主责任经营的活力
划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场
不要把经营做成管理，而要把经营做成经营
封闭的管理，开放的经营
把部门管理变回部门经营
时代变了：部门经营的五大目的
组织准备：导入部门经营九步法
贯彻部门经营理念和主旨
确定可以全员参与的部门经营单元
明确部门的基本使命
把企业整体的重要课题切实落实到各部门，使之成为部门具体的工作主题
制定公司内部交易规则
规定内部利率
明确固定费用的分摊基准
要给辅助部门适当的预算性收入
部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位
部门经营：用产出投入进行计划和分析
内部市场化：突破导入部门经营的难点
总务、人事和财务等职能部门的经营
管理办公用品的女员工怎么做个人经营
运输班（司机组）的部门经营
设备维护和售后服务部门的经营
售后服务维修配件科的部门经营
产品开发部门的经营
采购部门的经营
营销部门的经营
划小经营单元，部门经营成功的六大关键点
上级在部门经营体制中的四大责任
领导人要在不断反省中推进部门经营
第4章 稳健经营：不自我毁灭的十大条件
稳健经营：在不自我毁灭的条件下开展经营
稳健经营的十大条件
拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神
定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件
实行堤坝式经营
保持经营力的平衡
持续不断地弥补弱势，创造日新月异的经营
经营时不超过企业的能力极限
尽全力消除浪费
建设具备自我反省能力的组织
预测未来，预先布局
提高全体员工的志向
补充说明：消除浪费的方法
用红单和黑单找出隐藏的费用
消除隐藏费用：依靠全员觉悟和团队合作
第5章 数字时代：基于情报的敏捷经营
企业经营需要市场情报
以情报为中心的企业将会处于领导地位
企业情报工作的12条规则
提高情报管理的成熟度
信息时代，以情报为核心推进主业经营
情报将是使企业走向成功的唯一因素
第6章 现场经营的领导力修炼
领导力的多样性和特点
不同职业的领导力差异
因人而变：领导力的真正主角是追随者
领导力因位而变、随势而转
企业领导力：将努力转化为成果
