正确行动：与经营做法（方法和手段）相关的理念

用经营理念指导经营目的，在实施经营活动的过程中，做法是无限宽广的。不管是多快的捷径，如果不符合经营理念就不能做。不管贯彻经营理念多么苦痛和艰辛，公司也要践行这样的理念——规范经营活动的基准，就是与做法相关的经营理念。

正是基于这种理念，企业对相关方产生影响，同时决定了人们和社会对企业的评价。事实上，成功企业的成果正是源于出色的行动理念的实践，这让人不得不颔首赞许。松下幸之助所说的经营理念，大部分都可以说是强调行动的理念，没有行动理念的目的性理念很可能就是挂在墙上的看板。举一个反面案例，几年前因金钱交易丑闻引发舆论争议的T公司[1]，看似有很好的目的性理念，行动却是很罪恶的哲学实践。

行动理念通过实践最终形成企业独树一帜的风气或者情怀，进一步形成企业文化。

目的性理念从经营者的使命感、理想或者梦想中孕育而生。行动理念主要是从人性和之前体验过的众多苦难、失败或者成功中孕育出来的，是企业特有的思考方法。