经营之树，理念是根

我把经营理念比作给树供给养分的树根，如果树根空洞脆弱，那么树很容易在毫无预兆的时候出现无法预料的树干折断的现象。

深究一下很多企业的成功案例，以及面对困境时采取的有效措施，我们会发现，经营理念就是促成这些正确决断的原动力。原来如此！促成经营成果的原动力、做出正确决断的思想和哲学就是所谓的经营理念。

与此相反，有些大型上市公司在面临困境时，经营者的言行举止让人感到奇怪，他们到底在想什么，他们给人的印象是繁茂大树的树根已经空心了。

人们通常认为经营的三大要素是人、财、物。虽然这么说，但是松下幸之助在创业初期具备这三大要素吗？至少在当时是无法和同行业的大企业相比的，毋庸置疑是渺小和脆弱的，而且当时松下幸之助身体孱弱，不具备最基本的健康状态。

在这样的状态下，支撑松下幸之助的是什么呢？我认为只有一点，那就是：对未来有着伟大梦想和对经营理念的深切领悟。回顾松下幸之助70年的经营历程，我一直坚信，将经营理念看作经营之树的根，梦想就会在树顶闪闪发光。