译者序 企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴

无一例外，只要持续经营，任何企业都会遭遇危机，为什么有的企业能够延续百年以上，有的企业却在高峰之巅轰然倒塌？是什么使企业穿越经济周期和内外危机，从历史走向未来？企业如何穿越历史风云？

日本松下电器走过风雨百年，是美国学者提出企业文化理论的原型企业。松下幸之助说，我没有什么了不起的秘诀，遵循天地自然之理去做就可以了。概括而言，与宇宙的法则一致，简言之，与春夏秋冬保持同步去生存。下雨就打伞。

松下幸之助的嫡系子弟小川守正在本书中写到“树立正确的经营理念”。只有正确决策、正确行动并顺应大势，企业才能在纷繁多变的时代浪潮中坚守与应变。

经营哲学是企业对自身和人类社会的系统认知。企业是谁？企业从哪里来？企业要到哪里去？经营哲学要回答的三个问题，实际上是企业的本质、经营的本质以及如何长期经营下去这三个问题，是解决企业安身立命的根本性问题。

关于经营哲学“三问”，松下幸之助的思考和实践具有代表性。

企业是谁？企业是社会的公器。企业来自社会，属于社会。

企业从哪里来？企业为了贡献社会而创立——大义经营。

企业要到哪里去？企业要回归社会，永续经营下去——天道经营。

只有在这三个问题上建立正确的认知，企业才能长期坚守正念、良心经营，才能真正融入社会、跨越国界，对人类做出贡献，遵循天地规律，与地球和人类生态永续共存。

本书就是这样一本分享如何构建组织力、迈向基业长青的专业书，作者小川守正在职业前期经历了两家企业倒闭，之后在松下电器工作28年，经历各种经营困境，穿越四次经营危机，深刻地意识到经营哲学是企业长期发展的命脉，退休后小川守正进入大学担任管理学教师，在PHP研究所做研究，晚年受邀撰写了这本书，全面介绍松下电器的经营哲学实践体系和经营心得。

经营之树，理念是根。经营理念包括目的理念、行动理念和革新理念。目的理念指引企业用义利观正确地决策。行动理念指引企业采用正当的方法和手段经营——正确地行动。革新理念指引企业推进改革、顺应大势——在变化的时代潮流中活下去。

在三大基本经营理念的指引下，尊重人性、开展自主责任经营，能最大限度地履行经营者的四大责任：让客户满意，尽量提供高于同行的工资，确保每年适当的分红，履行纳税义务。为此，企业必须保持一定程度以上的自有资本，创造合理的利润，拥有自有技术和独特的经营手法。

用经营型的组织做经营。划小经营单元（BU），实施部门经营，让每个部门都像一个小公司一样经营，打造令员工满意的职场，激发员工的智慧和创意，训练懂经营的人，打造快速敏捷的经营。这一套管理体系，就是松下电器的“商店经营”，也是京瓷阿米巴经营的前身，基于自主责任经营激发组织活力，向上发展是事业部（BD）、二级集团（事业群，BG）。

领导人要在不断反省中推进部门经营，不再发号施令，把整体经营目标作为大前提开展行动，防止部门经营变质，表扬、鼓励、指导、建议、支持、援助和斥责成为领导人的新任务。

绝不能让公司倒闭——这是领导人和企业全员必须坚守的最高信念和最高责任。在不自我毁灭的条件下开展经营——这是稳健经营的行为准则。用今天的话概括小川守正的观点，就是：一切倒闭的企业都是自己“作死”的，“绝不能让公司倒闭”就是要稳健经营，不“作死”。

关于稳健经营，小川守正总结出十大条件，读读标题都觉得醍醐灌顶：①拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神；②定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件；③实行堤坝式经营；④保持经营力的平衡；⑤持续不断地弥补弱势，创造日新月异的经营；⑥经营时不超过企业的能力极限；⑦尽全力消除浪费；⑧建设具备自我反省能力的组织；⑨预测未来，预先布局；⑩提高全体员工的志向。成功的企业各有各的成功，折戟沉沙的企业基本上都是在这十大条件上犯下重大错误。

绝不能让公司倒闭，不但要有守势经营，还要有攻势经营。基于市场信息洞察未来、长远规划，做到守势和攻势平衡，这是平衡经营的一个侧面。日本企业一直把信息称为“情报”，情报是市场变化的自我表达，企业要建立完善的情报系统，我们要有足够的敏感度和捕捉能力，基于情报开展敏捷经营。有趣的是，小川守正论述的经营领域情报论似乎让人进入百年之前的谍战时代，又让当代读者联想到数字资源，遐想数字经济。情报深加工产生全新情报，创造巨大成果；敏感+冷静、经验+智慧，从没有价值的情报中读出情报价值；情报整理是技术活：看清情报内在的丰富表情；把情报送给懂情报、用情报的人；透明经营：与全体员工共享情报，强大团队；平等交换规律：情报收集量与情报释放量成正比；提高情报管理的成熟度。以情报为中心的企业将会处于领导地位，“情报将是使其走向成功的唯一因素”。小川守正的论断是有时代意义和长远影响的。

基于对未来的洞察，思考10年后、思考下一代产品，日本企业大都会做长期-中期-年度“三位一体”的事业计划，其本质是：预测变化，选择适应变化的新路线和必要的改革方案，用中长期业务增长规划踏实地推进改革。

如何制订长期规划、中期规划和年度计划？如何贯通战略-战术-战斗力？松下电器从使命、性质、内容和时间跨度四个方面，在同一个时间轴上对长期规划、中期规划和年度计划进行定义和设计，“三位一体”、一以贯之，形成一套完整的、有机的企业管理体系，确保公司大方向基本正确、年度作战充满活力。

长期规划是为了生存的战略构想，中期规划才是真正意义上的战略，年度计划是作战计划。读过这本书之后，不得不承认以松下电器为代表的诸多日本企业，其管理体系确实非常扎实、细致。在这本书的第7章中，一张贯穿未来8年、将销售额增长3倍的规划图（见图7-14），直观地呈现了百年企业着眼长远、立足当下的管理成熟度。

中小企业也要预测未来，为了10年后的发展，坚持用现有业务滋养新业务。小川守正晚年帮助了很多日本企业，他谆谆教导年轻领导人。

日本企业作为一个独具特色的群体，既有诸多共性优点被全球广为传颂、备受推崇，也一样丑闻频发被世人诟病。卓越实践、瑕不掩瑜，这几乎是所有国家企业群体的写照。经历一生经营风雨，小川守正在收官之时深刻地感悟到：发展经营哲学才能让经营之树长青，企业道德比领导人的天赋更重要。除了“天才”企业家，企业成功还有很多其他因素，企业要健康发展首先要有正确的企业道德，领导人追求高尚的企业道德会影响员工，让员工也追求它。

全球长寿企业最多的国家是日本，从江户时代开始，数百年来日本企业家群体都爱读中国的国学典籍。

企业如何穿越历史风云？日本经商之道——关西商法，是实践出来的经营哲学，融合了中华传统文化的精髓，代表作是涩泽荣一的《论语与算盘》。

正因为如此，松下幸之助经营哲学的百年实践，值得广大中国企业家学习和借鉴。

祖林

零牌顾问董事长、技术导师

2022年6月

中国广州