人力资源量化管理与数据分析（第2版）

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内容提要

总序

自序

前言

第1章 如何运用量化管理与数据分析

1.1 对量化管理与数据分析的正确认识

1.1.1 什么是量化管理与数据分析

1.1.2 量化管理与数据分析的思维与认知

1.1.3 量化管理与数据分析不是唯数字论

1.1.4 量化管理与数据分析不应追求复杂

1.2 量化管理与数据分析的操作方法

1.2.1 典型无效的量化管理与数据分析

1.2.2 量化管理与数据分析的四种类型

1.2.3 量化管理与数据分析的操作流程

1.3 量化管理与数据分析的准备

1.3.1 量化管理与数据分析的操作难点

1.3.2 量化管理与数据分析的支持系统

1.3.3 量化管理与数据分析的知识能力

前沿认知 量化管理与数据分析中的管理成本

疑难问题 如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘

实战案例 如何通过量化管理与数据分析查找问题

第2章 量化管理与数据分析的常用方法

2.1 对比分析法

2.1.1 时间对比分析

2.1.2 空间对比分析

2.1.3 基准对比分析

2.2 属性分析法

2.2.1 相关关系分析

2.2.2 组成关系分析

2.2.3 聚类关系分析

2.3 图形分析法

2.3.1 图形转换分析

2.3.2 模型工具分析

2.3.3 象限分类分析

2.3.4 空间结构分析

前沿认知 相关关系与因果关系的不同

第3章 招聘管理中的量化管理与数据分析方法

3.1 岗位编制的量化测算方法

3.1.1 劳动效率定编法

3.1.2 业务数据定编法

3.1.3 行业对标定编法

3.1.4 预算控制定编法

3.1.5 业务流程定编法

3.1.6 专家访谈定编法

3.2 招聘效果的量化分析方法

3.2.1 招聘满足情况的量化分析

3.2.2 招聘贡献情况的量化分析

3.2.3 招聘贡献情况的拆分应用

3.2.4 招聘质量的量化分析

3.3 招聘过程的量化分析方法

3.3.1 招聘过程的量化分析

3.3.2 招聘过程的分析应用

3.3.3 招聘过程与效果比较

3.4 招聘费用的量化分析方法

3.4.1 招聘费用的统计方法

3.4.2 招聘费用的量化分析

3.4.3 招聘渠道的费用平衡

疑难问题 如何建设和管理公司人才库

疑难问题 如何应对管理中的套娃效应

实战案例 如何通过数据沟通员工配置

实战案例 招聘满足率低时如何分析

第4章 离职管理中的量化管理与数据分析方法

4.1 人才离职数量的分析

4.1.1 离职率的计算方法

4.1.2 离职率的量化分析

4.1.3 人才离职情况的预测

4.2 人才离职质量的量化分析

4.2.1 离职人才司龄的量化分析

4.2.2 离职人才绩效的量化分析

4.2.3 离职人才流向的量化分析

4.3 如何通过量化分析做好人才保留

4.3.1 人才保留的正确方法

4.3.2 离职原因的量化分析

4.3.3 离职分析的注意事项

4.3.4 人才保留的契约模型

前沿认知 如何让员工愿意留下

疑难问题 如何降低人才离职率

实战案例 如何管理离职后人才

第5章 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法

5.1 人才盘点的量化分析与实施方法

5.1.1 人才盘点实施的作用

5.1.2 人才盘点量化分析方法维度

5.1.3 单维度人才盘点的量化分析方法

5.1.4 双维度人才盘点的量化分析方法

5.1.5 三维度人才盘点的量化分析方法

5.2 继任者计划的实施方法与技巧

5.2.1 员工职业发展方向的转换

5.2.2 员工个人发展计划的应用

5.2.3 继任者计划的制定方法

5.3 提升继任者技能的有效方法

5.3.1 继任者技能传授的流程

5.3.2 继任计划运行的检查

5.3.3 继任计划效果的评估

5.4 员工职业发展中的量化分析

5.4.1 员工职业兴趣的测评分析

5.4.2 员工职业选择的匹配分析

5.4.3 员工价值观与岗位的选择分析

实战案例 阿里巴巴公司的人才盘点