更新时间：2021-01-15 18:55:02
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内容提要
前言
人力资源管理工作手记：HR如何破解高频难题：赠工作手账：上册
第1章 HR的工作方法
1.1 领导不重视人力资源管理，怎么办
1.2 为什么很多人力资源管理工作不落地
1.3 HR如何体现自身的工作价值
1.4 HR如何获得领导的满意
1.5 基层HR如何影响企业的重大决策
1.6 领导和业务部门意见不一致，HR如何夹缝生存
第2章 人力资源规划
2.1 什么情况下需要调整组织机构
2.2 如何准确划分权责利
2.3 如何设置岗位编制
2.4 如何对看不懂的岗位做分析
2.5 中小企业如何建设职业发展通道
2.6 业务淡季如何做好员工管理
2.7 如何在不影响业务的前提下降低人力成本
2.8 如何实施人力资源规划
第3章 招聘管理
3.1 如何快速地提升招聘满足率
3.2 如何设计招聘管理体系
3.3 如何建设有竞争力的雇主品牌
3.4 中小企业如何破解招人难问题
3.5 如何构建岗位胜任力模型
3.6 如何用数据和测试描绘人才画像
3.7 如何编制承接战略的招聘计划
3.8 如何有效选择和运用招聘渠道
3.9 如何编写吸引人的招聘JD
3.10 如何高效率寻找与筛选简历
3.11 如何提高候选人的面试赴约率
3.12 如何设计结构化面试
3.13 如何实施非结构化面试
3.14 新手HR如何面试高端人才
3.15 用人部门面试官不专业，怎么办
3.16 如何通过面试吸引候选人
3.17 如何通过背景调查获得更多有价值的信息
3.18 如何做薪酬谈判平衡候选人和企业利益
3.19 如何用好内部招聘补充用人需求
3.20 如何做好招聘费用预算与控制
第4章 入职管理
4.1 已经发出去的Offer能撤回吗
4.2 实习期、试用期、见习期的员工有哪些差异
4.3 如何给应届生定薪以确保外部吸引力和内部平衡
4.4 如何设计新员工入职流程帮助新员工融入
4.5 如何防范新员工入职的法律风险
4.6 如何正确签署劳动合同
4.7 如何设计劳动合同的附件
4.8 如何妥善管理非全日制员工
4.9 如何设计试用期和转正流程
4.10 如何高效率搭建人才梯队
4.11 如何与潜在候选人保持沟通
第5章 离职管理
5.1 为什么新生代员工会因为小事离职
5.2 如何提前获知员工的去留动态
5.3 为什么满意度提高离职率却没有降低
5.4 为什么员工离职原因分析不解决问题
5.5 如何预防长假后的离职潮
5.6 如何劝退不合格的员工
5.7 如何预防员工离职的风险
5.8 如何正确统计分析员工离职率
5.9 如何成体系地实施人才保留
5.10 如何运用离职人才的人力资源
5.11 缺乏物质激励基础如何留住人才
第6章 培训管理
6.1 员工不愿意学习怎么办
6.2 如何从无到有建设内训管理体系
6.3 培训工作如何与战略挂钩
6.4 用人部门不重视人才培养怎么办
6.5 如何编制有价值的年度培训工作计划
6.6 为什么传统的培训需求调研无法解决问题
6.7 如何发现和培养高潜力人才
6.8 如何让新员工培训达到预期效果
6.9 如何保证师徒制有效运行
6.10 如何解决企业缺少培训讲师的问题
6.11 如何萃取经验，高效设计培训课程
6.12 如何根据需要选择适合的培训形式
6.13 如何做好针对不同管理层的培训
6.14 员工不适应岗位经常抱怨怎么办
6.15 如何完整全面地实施培训评估
6.16 如何正确地实施对培训工作的考核
人力资源管理工作手记：HR如何破解高频难题：赠工作手账：下册
第7章 薪酬管理
7.1 如何根据企业战略制定薪酬战略
7.2 如何准确编制企业的薪酬预算
7.3 如何低价高效地获取薪酬调查信息
7.4 薪酬调查应该调查哪些内容
7.5 如何进行薪酬水平的内外部分析
7.6 晋升位不足，又想涨薪留人怎么办
7.7 如何解决老员工贡献低、工资高的问题
7.8 不同类型的岗位如何设计薪酬结构
7.9 如何设计高管的薪酬
7.10 如何设计有激励性的销售人员薪酬
7.11 如何通过长期激励留住核心人才
7.12 如何实施有激励性的薪酬调整
7.13 如何应对薪酬降低的员工
7.14 如何设计年终奖分配方案
7.15 企业如何设计福利项目
