更新时间：2020-11-29 00:05:01
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内容提要
作者简介
序
前言
第1章 什么是全过程工程咨询？
1.1 全过程工程咨询的定义
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析
1.3 全过程工程咨询的范围与内容
1.4 全过程工程咨询的特点
1.5 全过程工程咨询的作用
1.6 全过程工程咨询的适用范围
第2章 全过程工程咨询由谁主导？
2.1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成
2.2 全过程工程咨询应由团队主导，而不应由个人主导或单位主导
第3章 全过程工程咨询的组织模式有哪些？
3.1 全过程工程咨询中牵头单位的选择
3.2 全过程工程咨询的组织模式
3.3 总咨询师组建一体化的专业团队
第4章 全过程工程咨询的主要方法有哪些？
4.1 价值工程法
4.2 挣值法
4.3 基于BIM+的信息集成管控方法
4.4 案例：深圳大学体育馆建设工程BIM5D模型应用
第5章 全过程工程咨询如何取费？
5.1 传统视角下的全过程工程咨询取费
5.2 成本+利润视角下的全过程工程咨询取费
5.3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费
5.4 案例：广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费
第6章 总咨询师应该具备什么素质？
6.1 总咨询师的任职资格
6.2 总咨询师的知识结构
6.3 总咨询师的软技能
第7章 国外全过程工程咨询发展情况如何？
7.1 发展历程
7.2 行业发展业态
7.3 服务内容与取费
7.4 行业协会的作用
7.5 保险公司的作用
7.6 中外对比与建议
第8章 我国工程咨询政策如何演变至今？
8.1 初步发展阶段
8.2 内容明确阶段
8.3 集成发展阶段
第9章 工程监理行业如何发展？
9.1 工程监理的咨询属性
9.2 工程监理行业的现状与困境
9.3 工程监理行业发展的措施
第10章 工程监理企业如何转型发展？
10.1 工程监理企业存在的问题
10.2 工程监理企业转型发展的目标
10.3 工程监理企业转型的措施
10.4 案例：北京帕克国际工程咨询股份有限公司组织变革
第11章 工程前期咨询企业如何发展？
11.1 投资咨询企业的发展
11.2 造价咨询企业的发展
11.3 成功案例与失败案例综合分析
第12章 工程设计企业如何发展？
12.1 工程设计企业应对全过程工程咨询的优势
12.2 工程设计企业应对全过程工程咨询可能存在的问题
12.3 工程设计企业发展策略
12.4 案例：某景观规划设计公司转型发展
第13章 如何选择和确定全过程工程咨询单位？
13.1 选择全过程工程咨询单位的时间点
13.2 确定全过程工程咨询单位的原则
13.3 全过程工程咨询单位评估的视角与指标
第14章 项目前期策划如何与设计衔接？
14.1 项目前期策划的思想与设计衔接
14.2 项目前期策划的成果与设计衔接
14.3 项目前期策划与设计的过渡环节
14.4 案例：丹东市第一医院新院区项目前期策划与方案设计
第15章 设计如何与施工衔接？
15.1 设计与施工衔接的意义
15.2 高效高质实现设计与施工的衔接
15.3 案例：基于BIM的设计与施工融合
第16章 设计如何与运营相结合？
16.1 工程实践中设计与运营结合现状
16.2 推进设计与运营相结合
第17章 如何对全过程工程咨询服务进行评价？
17.1 全过程工程咨询服务评价的原则
17.2 全过程工程咨询服务评价的主体
17.3 全过程工程咨询服务评价体系
第18章 如何做好项目全生命周期评估？
18.1 背景
18.2 建设项目评估的概念
18.3 政府投资项目评估中存在的问题
18.4 政府投资项目全生命周期评估的关键问题
18.5 总结
第19章 如何做好设施管理咨询？
19.1 设施管理与设施管理咨询
19.2 设施管理咨询趋势
19.3 设施管理咨询组织
19.4 设施管理咨询成功的关键
第20章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败？
20.1 项目成功的标准
20.2 项目失败的表现
20.3 项目失败的原因
20.4 预防项目失败
20.5 案例：某保障房建设项目管理
