1.3 全过程工程咨询的范围与内容

根据以上对全过程工程咨询的界定，可细化全过程工程咨询的范围与内容，如图1-1所示。

图1-1 全过程工程咨询的范围与内容

全过程工程咨询包括全过程工程项目管理（从项目决策阶段到竣工验收阶段为止），也可按专业咨询分成投资咨询（对应项目决策阶段）、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理等各业务。

项目决策阶段主要包括机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；项目设计准备阶段主要包括设计任务书的编制、方案选择等；勘察设计阶段主要包括勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计、设计概算、施工图预算等；施工准备阶段主要包括招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；施工阶段主要包括工程投资、进度、质量控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理等；竣工验收阶段包括竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工决算、竣工移交、质量缺陷期管理等；运营维护阶段包括项目后评价、运营管理、绩效评价、设施管理、资产管理等。