前言

工程咨询市场在近20年来并没有发生较大的变化。实际上，各类专业咨询公司从事本专业咨询服务，但缺乏有效的整合和集成。工程咨询公司提供的服务水平参差不齐，工程咨询在市场上的认可度不高，主要表现为：①大量工程咨询业务为被动需求，如项目建议书、可行性研究、工程监理等，都是现有建设项目投资管理体制所要求的；②工程咨询人员在业主眼中的地位普遍不高，甚至在工程项目执行过程中也得不到应有的尊重；③工程咨询创造的价值较小或者价值没有发挥和体现出来。

如今，工程咨询正处在一个时代的转折点，即全过程工程咨询模式的提出和推广。全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。结合信息技术的发展，运用BIM（建筑信息模型）技术、信息平台、大数据技术、人工智能等，打破专业分割，实现专业融合，提供涵盖工程全过程的集成化、一揽子式的高附加值工程咨询服务，已成为可能。在新旧动能转换的大背景下，全过程工程咨询为工程咨询行业的升级改造提供了方向。

从丁士昭教授提出概念、住房与城乡建设部发文推进试点工作到今天，全过程工程咨询已成为一个时髦和热门的话题。很多地方政府已经明确要求政府投资项目必须采取全过程工程咨询模式，市面上也出现了大量关于全过程工程咨询的书籍，但并没有较好地回答全过程工程咨询如何组织、如何实施、如何取费、如何保证工程咨询质量、如何使用信息技术手段等关键问题。全过程工程咨询究竟如何落地仍然是一个悬而未决的问题。这正是本书编写的出发点。

本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，并给出了具体的解决措施；针对实施操作类的问题给出了专门的案例，并在本书最后提供了一个综合性案例。本书旨在阐述全过程工程咨询的基础知识，为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。

由于作者编著水平有限，本书错漏之处在所难免，希望读者批评指正。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”祝愿我国全过程工程咨询事业发展得越来越好！

蒋卫平

2020年5月于深圳大学