5.2 成本+利润视角下的全过程工程咨询取费

所谓成本+利润视角，是指牵头单位组织各专业咨询单位构建跨组织的团队，约定各自权益比例，一般成本分担和利益分享比例相同，但根据具体情况可以有所差异；建立成本和利润管理委员会，负责成本核算和利润分配。牵头单位代表所有咨询单位与业主方签订合同，合同的费用一般是固定的。该模式的全过程工程咨询取费如图5-2所示。

这种模式的优点包括：加强各单位之间的联动，更能发挥全过程工程咨询的集成效应；各单位有加强成本管控的动力；各单位紧密协作，能提高工作效率和质量。该模式的缺点在于：协调难度大，特别是关于成本的核算和利润的分配，极易引起争议；对牵头单位要求极高，牵头单位要有较强的沟通、协调、管控能力。

这种模式适用于全过程工程咨询的参与单位之间拥有长期合作关系，如战略合作、战略联盟等，各单位能够相互配合、不计小利，共同提供优质的全过程工程咨询服务。

图5-2 成本+利润视角下的全过程工程咨询取费