更新时间：2019-12-05 15:40:41
封面
版权信息
前言
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三项任务
管理者要对绩效负责
卓越是训练出来的
卓越领导的五项修炼
树立明确的结果意识
第一次就把事情做对
要事第一，不值得的事情不要做
立即停止毫无成果的工作
金律二 世界上没有理想化的组织模式
个人与组织之间是互利互惠的
组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵
任何组织都不能完全消除冲突
信息化组织必须建立在责任的基础上
家族企业的管理规则
创造一个真正的有机整体
企业机构越简化，越不容易出错
组织模式随战略而调整
中层机构不宜臃肿
金律三 企业的成功要靠团队，而不是个人
高效团队是组织成功的关键
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
用团队精神取代个人英雄主义
发挥员工的主观能动性
优秀的领导是指挥家
金律四 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
战略规划不是预测
正确利用趋势而非对抗
为未来的变化做好准备
最有价值的战略信息往往来自顾客
成功的战略要保持忧患意识
将行动立足于现有资源及条件
没有任何一个判断是稳操胜券的
做好手头工作比空想未来更重要
真正的成就来自立即行动
主动承担开创未来的责任
金律五 企业必须成为变革的原动力
变革能使企业获得动力
恐惧是抗拒变革的根源
做好准备，等待机遇
在自己最擅长的领域发动变革
知识的最大特点就是不断变化
只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
管理者的判断力是制胜的先决条件
跟上潮流，积极拥抱信息革命
金律六 用人所长，容人所短
吸纳最优秀的人才
敢于让年轻人挑重担
将人才与企业需求相匹配
让激励真正发挥作用
如何做到有效任命
给下属足够的自由与空间
人事决策是最重要的决策
金律七 以目标为导向，以成果为标准
将企业的使命转化为目标
商业思想由企业家的目标彰显
目标激励是最大的激励
用目标管理促使员工自我管理
请告诉员工企业对他的期望
制定的目标要切合实际
金律八 创新精神是企业的灵魂
创新并不是让你去冒险
创新精神是企业的灵魂
创新是一张让生意人承担新风险的保单
对创新进行管理
创新是一件艰难的事情
金律九 领导的实质是责任而不是权力
首席执行官要承担责任，而不是权力
领导者更重要的是身体力行
和下属保持一定的距离
未来的领导是一个知道如何提问的人
领导者应具备的四种能力
要敢于承担责任
金律十 企业的成长要避免肥胖
成长过快，死亡也快
专业化、多元化还是一体化
轻重不均，就会难以平稳
规模无所谓大小，合适就好
业务模块越少越容易出成果
拥有完善的管理才能存活
新事业要以市场需求为导向
创业者要善于听取内行人的意见
新事业起步不能贪大
